Qwert

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2.1.1 Etapas del proceso del diseño organizacional


1. Identificación de los usuarios de la entidad y las necesidades de servicio
2. Identificación de los bienes o servicios quesatisfacen estas necesidades
3. Diseño de los procesos para la producción de los bienes y servicios sus resultados e indicadores
4. Identificación y conformación de áreas y unidades organizacionalesque llevarán a cabo las operaciones especificando el ámbito de competencia
5. Determinación del tipo y grado de autoridad de las unidades y su ubicación en los niveles jerárquicos
6.Definición de los canales y medios de comunicación
7. Determinación de las instancias de coordinación interna
8. Definición de los tipos e instancias de relación interinstitucional
9. Elaboracióndel manual de organización, funciones y el manual de Procesos

2.1.2Tecnología Avanzada de la Información y el Control Organizacional
Los avances en la Tecnología de Información han mejorado demanera radical la eficiencia y efectividad de estos sistemas. Muchas organizaciones utilizan cuadros de mando ejecutivos, los cuales permiten a los directivos enterarse con un vistazo de los indicadoresde control clave como ventanas en relación con los objetivos.
Los sistemas de cuadros de mando ejecutivos coordinan, organizan y presentan las métricas que los directivos consideran más importantespara ser monitoreadas de manera habitual, con un software que actualiza las cifras de manera automática.
Los cuatro elementos del sistema de control los cuales muchas veces son considerados como elcentro de los sistemas de control administrativo; estados financieros y presupuestos, reportes periódicos y estadísticos no financieros, sistemas de recompensa y sistemas de control de calidad.
Todaslas fuentes y resta todos los gastos, como costos de los bienes vendidos, intereses, impuestos y depreciación. El balance final indica el ingreso neto, ganancia o pérdida, para un determinado tiempo....
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