RABAJO INTELECTUAL

Cuestionario del caso Bilt S.A.


1-PUNTOS DEBILES Y FUERTES DE BILT S.A.


Los puntos débiles son:
La participación del Bilt S.A en el mercado total de revestimientos para pisos descendiódel 15% al 10%, ya que el mercado de baldosas y mosaicos se va achicando a medida que transcurre el tiempo.
Sigue teniendo el mismo nivel de producción dese hace 30años.

Y los puntos fuertes son:Cuenta con 40 años de experiencia.
Llego a posicionarse líder del mercado.
Tiene una gran variedad de modelos distintos de baldosas y mosaicos (más de200).


2-En este mercado con altacompetitividad no basta producir para vender. El porvenir de una empresa básicamente depende de su capacidad para adaptar su oferta a la demanda, todo ello se consigue a partir de un intento de anticiparse alfuturo: planificación.
Si la planificación de estos 40 años anteriores se habría echo teniendo en cuenta las posibilidades futuras, posiblemente habrían incluido en su diseño otro tipo de productopara el revestimiento de pisos. Y así no se vería amenazada su existencia en el mercado.
Actualmente los nuevos directivos tienen otro planeamiento estratégico para el futuro de la empresa, con unanálisis previo del pasado presente y futuro. Ya sabiendo cuales son las amenazas futuras pueden planear para una acción correcta.



3-Los consultores tienen un papel muy importante dentro dela empresa, asesorando a los directivos para tomar decisiones correctas.
Creo que son de gran ayuda, ya que estas personas se basan en las experiencias adquiridas a través de técnicas, y métodos yatrabajados.


4- Las conclusiones generales a las que llegaron los directivos son de gran ayuda para las nuevas decisiones que estos deberán tomar con respecto a sus productos.
Considero quehaber analizado el pasado, presente y posibilidades futuras de esta empresa fue la mejor estrategia para que la empresa Bilt S.A no deje de existir.
En mi opinión estas conclusiones dejan bien en...