Racionalizacion

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La Racionalización
Los objetivos de una empresa son:
• Obtener utilidades
• Satisfacer a sus clientes
• Mantenerse en el mercado.
Para cumplir con estos objetivos la empresa debe:
• Reducir costos y tiempo.
• Aumentar cantidad y calidad.
La racionalización es la combinación óptima de los recursos disponibles (que normalmente son escasos) para lograr el máximo de bienesy servicios a un costo mínimo. El menor costo de recursos para maximizar la utilidad.
Es la organización de la producción o del trabajo para abaratar los costos e incrementar el rendimiento, mediante la disminución del número de trabajadores, de máquinas necesarias para la producción o de horas de trabajo.
Objetivos de la Racionalización:

• Mejorar los procesos y procedimientos,determinar si los métodos que se utilizan son los mejores.

• Mejorar el diseño de fábrica, taller, equipo y lugar de trabajo. Producto, proceso, planta y puesto.

• Economizar el esfuerzo humano y reducir la fatiga innecesaria.

• Economizar el uso de materiales, maquinas y mano de obra.

• Aumentar la seguridad.

• Crear las mejores condiciones de trabajo.

• Hacermás fácil, rápido, sencillo y seguro el trabajo.

La racionalización y la Organización de la empresa

La racionalización del trabajo es uno de los principios junto con los salarios estimulantes de una de las escuelas tradicionales de administración y organización fundada por Taylor, la cual es la Administración Científica, la cual tiene como objetivos la mejora de la productividad de la fábrica yla reducción de conflictos, lo cual se explicará con mayor detalle.

Racionalización del trabajo

Como entre los diferentes métodos e instrumentos utilizados en cada trabajo hay siempre un método más rápido y un instrumento más adecuado que los demás, estos métodos e instrumentos pueden encontrarse y perfeccionarse mediante un análisis científico y depurado estudio de tiempos y movimientos,en lugar de dejarlos a criterio personal de cada operario. Ese intento de sustituir métodos empíricos y rudimentarios por los métodos científicos en todos los oficios recibió el nombre de organización racional del trabajo ORT.

Principios de la administración científica de Taylor.

Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principiossiguientes:

1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.

2. Principio de la preparación / planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con susaptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.

3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.

4. Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajosea disciplinada.

Otros principios implícitos de administración científica según Taylor.

• Estudiar el trabajo de los operarios, descomponerlo en sus movimientos elementales y cronometrarlo para después de un análisis cuidadoso, eliminar o reducir los movimientos inútiles y perfeccionar y racionalizar los movimientos útiles.

• Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deberáser ejecutado.

• Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas que le sean atribuidas.

• Dar a los trabajadores instrucciones técnicas sobre el modo de trabajar, o sea, entrenarlos adecuadamente.

• Separar las funciones de planeación de las de ejecución, dándoles atribuciones precisas y delimitadas.

• Especializar y entrenar a los...
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