Radiacion ultravioleta

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Revisado por: Dr. Guillermo Díaz V.

Es la unidad más operativa dentro de un proceso de planificación y constituye el eslabón final de dicho proceso. Es un conjunto de antecedentes que permite estimar las ventajas y desventajas de asignar recursos escasos de una comunidad. Está orientado a la producción de determinados bienes y/o servicios.

Identificación del Proyecto: Preguntas ClavesIDENTIFICACIÓN
¿Cuál es el problema o necesidad que se atenderá con el proyecto? ¿Responde a expectativas y necesidades de los destinatarios? ¿Se corresponde con las prioridades de los involucrados? ¿Se corresponde con las prioridades de Planes, Programas o Políticas? ¿Existen condiciones en la comunidad para llevarlo a cabo? ¿Existen organismos con interés en financiarlo?

Idea

Proyectoprioritario

Ciclo de Vida del Proyecto
Políticas, programas
Fases del proceso de implementación del Proyecto

Identificación

¿Se corresponde con las prioridades del Plan, Programa o Política del nuevo proyecto?

Diseño/ Formulación
¿Cuenta con la aprobación de las autoridades y financistas?

Ejecución
¿Se han ejecutado los componente s y recursos del proyecto?

Culminación/Operación Cierre
¿Se han cumplido los objetivos esperados?
funcionamiento con capacidades ampliadas

Ciclo de vida del Proyecto
Problema o necesidad

Idea básica del proyecto. Consiste en ordenar datos considerando:
     

Resumen del futuro proyecto (Naturaleza, actividades, metodología, beneficiarios) Formulación del problema Objetivos Metas Localización Ubicación en el tiempo y suduración

Diagnóstico 2. Estudio técnico
1. 3. 4. 5. 6. 7.

Estudio social Estudio jurídico Estudio de la capacidad institucional Estudio financiero Estudio de mercado
Productivos) (Proyectos

1. 2. 3. 4.

Formulación del problema (Situación
actual)

Formulación del objetivo (Situación
deseada)

Análisis del campo de fuerzas Identificación y selección de las situaciones Análisis multicriterio
◦ Es importante la participación de la comunidad en el diagnóstico

Criterios/ Soluciones
Una serie de seminarios en gerencia para los directivos Un programa de capacitación de capacitadores en gerencia (ag. Multiplicador) Abrir un oficina de consultoría en gerencia

Corresponde Recursos Costo/ Total a la misión disponibles Impacto
Valor = 20 Valor = 35 Valor = 45 Valor =100

15

35

30

80

20

25

45

90

5

20

35

60



Tamaño del Proyecto





N° de beneficiarios Volumen



Ubicación del Proyecto Proceso Productivo

 

Cobertura Localización Mano de obra Insumos Organización Capacidad instalada Tecnología

 








Características de los grupos sociales que pueden influir en el desarrollo delproyecto
◦ Positiva o negativamente

    



Organización social Nivel educativo Nivel socioeconómico Creencias y costumbres Prácticas religiosas Tendencias políticas

Estudio de la capacidad institucional
Compatibilidad entre la misión institucional y los objetivos del proyecto. Capacidad de la organización ejecutora para llevar a cabo el proyecto.



Plan de inversión(Proyectos Productivos)

 

 



Flujo de caja Estado de resultado Fuentes de financiamiento



Capital aportado por los miembros Donativos de organizaciones de ayuda Préstamos de agencias o instituciones financieras

Se calcula en cada etapa:
◦ Metas ◦ Actividades a desarrollar ◦ Responsable ◦ Recursos ◦ Tiempo

INTERROGANTES

        

SECUENCIA DE INFORMACIÓN¿Qué? ¿Por qué?
¿Para qué? ¿Cuánto? ¿Dónde? ¿Cómo? ¿Cuándo? ¿Quiénes? ¿Con qué? ¿Qué costo?

Naturaleza
Justificación / Fundamentación Objetivos Metas Localización Metodología Ubicación en el tiempo Recursos Humanos Recursos Materiales /Financieros Presupuesto

¿Qué se evalúa en cada etapa de la gestión de proyectos?

IDENTIFICACIÓN

FORMULACIÓN

EJECUCIÓN

CULMINACIÓN

La...
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