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Un marco de los Cinco Factores para el análisis en línea
Riesgos en E-Negocios
Ganesh Vaidyanathan y Sarv Devaraj
¿Por qué es que los e-negocios no han actuado en línea con las expectativas en el pasado
años? A pesar de proyecciones muy optimistas para el negocio a negocio (B2B), el comercio electrónico
Hace no mucho tiempo, las empresas han sido muy cautos en adoptar esta tecnología. Unode los factores críticos a jugar un papel importante es el riesgo asociado con el comercio en línea.
Por lo tanto, un marco para evaluar los riesgos en línea es necesaria para analizar el impacto de
comercio electrónico B2B en el mundo. El proceso tradicional de compra y venta se puede
visto como un modelo con instrumentos convencionales de reducción del riesgo como depósito en garantía,
deseguros y contratos. Como el comercio mundial B2B progresa con el comercio electrónico como
medio de la elección, una serie de nuevos modelos de negocio, nuevos procesos, el cumplimiento de nuevas
necesidades, nuevos servicios, y las nuevas tecnologías han surgido, dando como resultado un nuevo conjunto de
riesgos en línea. Estos riesgos nuevos en línea han creado un desequilibrio en la compratradicional
y el proceso de venta. En este contexto, se presenta un nuevo marco para el examen
los diversos riesgos en el B2B online de compra y venta de proceso.
Si hay defectos fundamentales en los modelos de e-business? E-Business ha preparado un
camino para nuevas posibilidades de crecimiento para muchas empresas en todo el mundo. E-business
emergentes como el medio de elección en elcomercio y está reemplazando el comercio tradicional.
El aumento cuántica y la caída de los intercambios B2B vertical y horizontal dentro de
el mercado electrónico (E-mercado) han sido bien documentados. Actual B2B
los modelos tienen tres defectos fundamentales: la economía, no de calidad, está siendo perseguido por el
los modelos actuales, los vendedores están siendo presionados por las guerras deprecios, la rentabilidad, y los clientes;
y prioridades de los clientes no han tenido en cuenta [11].
Algunas de las empresas de ladrillo y cemento han hecho de e-business de la solución
el futuro. Las corporaciones pueden ahora el comercio de bienes y servicios, que van desde los plásticos para
equipo médico, con un potencial de compradores y vendedores desconocidos utilizando la tecnología enlínea.
Estos centros de intercambio podría ser aún mayor en el futuro para ofrecer sustanciales
valor a sus miembros, incluyendo una mayor liquidez, mejores precios, buena calidad,
mejor tiempo de entrega, transacciones más rápidas, y una mayor garantía de calidad.
354 2003/Vol diciembre. 46, N º 12ve comunicaciones del ACM
Ganesh Vaidyanathan (gvaidyan@iusb.edu) es un profesor asistente enla Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales
en la Universidad de Indiana en South Bend, IN.
Sarv Devaraj (sdevaraj@nd.edu) es profesor asociado de administración en el Departamento de Gestión de la
la Universidad de Notre Dame, Notre Dame, IN.
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© 2003 ACM
Mediante la creación de estos centros de comercio, los mercadoselectrónicos son inicialmente centrado en lograr una
masa crítica de compradores y vendedores con el fin de establecerse como el líder en su
competencias básicas en particular. Los mercados electrónicos están preocupados por
experimentando con diferentes tipos de modelos de negocio como las subastas de venta al, Buyside
Ventas y formatos de intercambio puro. En el segmento de mercado B2B de cambio,...