Rasgos De Personalidad Que Afectan El Comportamiento De Un Administrador

2.1.2.-OTROS RASGOS DE PERSONALIDAD QUE INFLUYEN EN EL COMPORTAMIENTO DE LOS ADMINISTRADORES.
Rasgos de personalidad: Características duraderas que describen el comportamiento de un individuo.
Maquiavelismo: es el grado en que un individuo quiere obtener y manipular el poder. Mantienen una distancia emocional y creen que los fines justifican los medios. Es un atributo útil cuando se requierenhabilidades de negociación.

Autoestima: es el grado de gusto o disgusto que los individuos sienten por ellos mismos. Este ámbito está relacionado con las expectativas de éxito. Los individuos con alta autoestima piensan que tienen más de las habilidades necesarias para tener éxito. Tienden a enfrentar positivamente los riesgos y prefieren trabajos desafiantes.

Autocontrol: es la capacidad deun individuo para adoptar su comportamiento a factores externos o situacionales. Las personas con mucho autocontrol muestran una gran adaptabilidad a las distintas situaciones y puede considerarse que son las más aptas para puestos administrativos que exijan múltiples papeles y incluso, sean contradictorios.
Predisposición a asumir riesgos: tiene impacto en 2 cuestiones:
* En el tiempo querequieren las personas en tomar decisiones
* En la cantidad de información que necesitan para seleccionarla
*
* VALORES Y ACTITUDES
Los valores son creencias básicas que un individuo tiene acerca de lo que es bueno, correcto y deseable.
Un sistema de valores consiste en una jerarquía de los valores en función de la intensidad y de la importancia concebida por un individuo.
Lasfuentes del sistema de valores son:
* A través de estudios se determinan que el sistema de valores se crea en parte genética y en parte por factores como la cultura nacional, padres, amigos...
* Aproximadamente el 40% se debe a la herencia genética y la mayor parte de los valores se establecen en los primeros años de vida por la influencia de padres y amigos.
Tipos de valores:
Valoresterminales o finales: se refieren a estados deseables, es decir, a metas que una persona quiere alcanzar durante su vida.
Valores instrumentales: se refieren a los modos preferibles de comportamiento para alcanzar los valores terminales
VALORES TERMINALES | VALORES INSTRUMENTALES |
Felicidad | Alegre, amistoso |
Libertad, independencia | Imaginativo, creativo |
Sabiduría | Intelectual,reflexivo |
Seguridad familiar | Obediente, responsable |
Sensación de logro | Capaz, competente |

DEFINICIÓN DE ACTITUDES
Las actitudes son afirmaciones o juicios de valor acerca de personas, objetos o hechos. Una persona puede tener muchas actitudes, pero relacionado con el comportamiento organizacional, se puede identificar 3 básicamente:
* Satisfacción en el trabajo
* Involucramientoen el puesto, que es el grado en que una persona se identifica con el puesto y participa activamente en él.
* Compromiso organizacional: es el grado en que un empleado se identifica con la organización, sus metas y el grado en que se desea seguir siendo miembro.

TEORÍA DE LA DISONANCIA CONGNOSCITIVA
Es la incongruencia que presentan algunos individuos entre su actitud y su comportamiento.Un individuo se siente motivado a disminuir la disonancia cognoscitiva, dependiendo de 3 factores:
* De la importancia del hecho concreto
* De la influencia que el individuo tenga sobre el hecho
* De las recompensas que obtiene por desarrollar su conducta.
Un individuo no estará motivado a eliminar esta incongruencia cuando:
* El hecho sea poco importante* Realmente no tiene control sobre este hecho
* Recibe recompensa importante por desarrollar dicha conducta

2.2.1.- valores superiores y utilitarios
Los valores superiores y utilitarios  compartidos tienen lugar sumamente importante en la cultura de la organización. Los valores superiores remiten a lo que una organización y sus empleados desean lograr, los valores...