Ratones

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monopolio protegido por el gobierno
* equipo profesional altamente cualificado

La lista de ventajas competitivas potenciales es muy extensa. Sin embargo, hay quien opina que en un [mercadotan cambiante] no existen realmente ventajas competitivas que se puedan mantener durante mucho tiempo. Se dice que la única ventaja competitiva de largo recorrido es que una empresa pueda estar alerta ysea tan ágil como para poder encontrar siempre una ventaja sin importar lo que pueda ocurrir.

la ventaja competitiva es uno de los indicadores de gestión

Hola.
Buenas tardes.

Por un lado"ventaja comparativa" [low cost or local natural resources] con el de "ventaja competitiva" [unique products and processes] por el otro.

Las "ventajas comparativas" están relacionadas con laespecialización propia de cada país: aquello que es capaz de producir comparativamente mejor, es decir, donde la ventaja es mayor o la desventaja menor.

Las fuentes de las "ventajas comparativas" se basanfundamentalmente en la productividad, y ésta a su vez, en los factores productivos: trabajo, capital, recursos naturales y tecnología.

La "ventaja comparativa", en oposición a la ventajaabsoluta, es un término relativo. Esencialmente se utiliza la misma desigualdad para determinar la "ventaja competitiva".

Se entiende por "ventaja competitiva" o diferencial, a cualquier característica dela organización o marca que el público considera conveniente y distinta de las de la competencia.

Las únicas dos fuentes generadoras de una "ventaja competitiva" son la diferenciación y elliderazgo en costos, los cuales deben ser mantenidos durante el tiempo, de lo contrario, dicha ventaja será "comparativa".

Las diferenciaciones más comunes son:

La diferenciación del producto: Unaempresa puede diferenciar su producto según su material, su diseño, estilo, características de seguridad, comodidad, facilidad de uso, etc. La mayoría de las empresas utilizan esta estrategia resaltando...
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