Ravelo

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INSTITUTO TECNOLOGICO DE BOCA DEL RIO

CATEDRATICO:
LOPEZ RAVELO JOSE FELIX

ALUMNO:
AGUIRRE CARMONA HÉCTOR ALONSO

CARRERA:
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

SEMESTRE Y GRUPO:
7mo “B”

MATERIA:
ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

RESUMEN:
“La cultura de una planeación estratégica en su Proyecto Productivo Avícola”
La cultura de planeación estratégica en losproyectos productivos avícolas, es indispensable que sea aplicada hoy en día, dad también su importancia para ir fomentando una actitud y hábitos que le permitan al avicultor desarrollar una estructura de trabajo o sistema donde pueda tomar decisiones correctas en beneficio de su negocio.
La planeación estratégica de todas las actividades a realizar deberá ser aplicada a todas las aéreas que componena una unidad productiva avícola, como lo es la parte técnica, administrativa, desarrollo humano y capacitación, financiera y contable, legal, comercial, cuidado ambiental y para el desarrollo de la calidad.
Lo que se pretende a final de cuentas, en un negocio avícola es ofrecer servicio y productos de alta calidad a precios competitivos para los consumidores y con esto lograr la satisfacción delos mismos para que los clientes regresen nuevamente a comprar, y a su vez, recomienden los productos a otras personas. Desde luego para lograr esto, se requiere de varios factores, tanto internos como externos al negocio avícola, ya sea para la producción de carne y huevo y del análisis y evaluación constante de los agregados y del análisis y evaluación constante de los aciertos y deficiencias.Tanto la calidad y la cultura de planeación en el negocio es gracias al fruto de un estado mental por parte del empresario (llámese pequeño, mediano o grande), hacia una actitud de cambio, visión de progreso, de riesgo y de eficacia. Es aquí donde la cultura de planeación estratégica nos ayuda a identificar y a mejorar; como primera instancia, si tenemos las actitudes y cualidades para saberadministrar un negocio, y si somos capaces a largo plazo de hacer crecer poco a poco nuestro negocio, porque al final de cuentas un proyecto productivo requiere también dedicarle energía, esfuerzo, tiempo, comunicación, apoyo por parte de la misma familia, y en donde muchas veces los primeros años de operación se debe sacrificar los ingresos obtenidos por las ventas generadas para reinvertir en el mismonegocio y poder mantenerlo a flote, como de un recién nacido se tratara.
La planeación estratégica, tiene como finalidad orientarnos y darnos la información necesaria, relevante y de importancia de cómo administrar un negocio.
Fases de análisis y diagnóstico del proyecto.
Si es un negocio en el que el productor desea incursionar, la fase de análisis y diagnóstico nos permite recopilar datosprevios para identificar las características, cualidades, experiencias, si el productor cuenta con un cierto perfil empresarial, recursos con los que cuenta no el productor y detectar necesidades de asesoría y de gestión de recursos que requiere en un momento dado cada persona o grupo de personas tanto a corto, mediano y largo plazo. Se van detectando poco a poco necesidades de tipo financiero,infraestructura para la construcción de las instalaciones y equipamiento, conocimiento e infraestructura para la comercialización de los productos, análisis de los aspectos legales y ambientales del negocio, necesidades de capacitación para el desarrollo de conocimientos, habilidades y capacidades, entre otros.
En esta fase se pueden detectar también los intereses y expectativas de cada individuo ode un grupo de socios o productores; esto, desde un principio, ya que para iniciarse como empresarios, se necesita algo muy importante: un producto o servicios que satisfaga una necesidad y una razón social o sociedad mercantil para comercializarlo, esto desde luego se recopila como parte importante de la información para ir desarrollando un plan estratégico en el negocio.
Las cualidades...
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