Razones de Oposición al Cambio.

Razones de Oposición al Cambio.

El grado de cambio efectivo en las relaciones depende del grado en que se haya logrado la diferenciación e integración. Además, losgrupos pueden oponerse al proceso por varias razones:
Temor de resultados en que se arriesgue todo.
Considerar un proceso de gana o pierde, un vencedor y unvencido.
Temor de perder individualidad.
Las partes interesadas consideran que el proceso de integración requiere de modificar o perder la individualidad o identidad; o quese exija conjuntarlas (en sentido patológico); y renunciar a la propia idiosincrasia.
Temor a perder el control.
Suponer que cada grupo perderá posiciones o quetendrá que renunciar a todo o a parte del control.
La resistencia al cambio es un fenómeno psicosocial que nos muestra básicamente tres aspectos:

Habla de laimportancia que el sistema concede al cambio.
Informa sobre el grado de apertura que la organización tiene.
Facilita la detección de los temores que el sistema experimenta ylos efectos que presiente.
3.2.2 Proceso de cambio.

Es un proceso que se lleva a cabo para que una empresa u organización, llegue a ser diferente, Todas lasorganizaciones cambian pero el punto que se debe tener presente en el proceso de cambio es que esteguiado a objetivos óptimos de la organización.
Cambio Organizacional sedefine como: “la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante elaprendizaje. Otra definición sería: el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional