Re imagina

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Teoría Organizacional
Maestría en Administración del Factor Humano

|Alumno: |Araceli V. Pinedo Hernández |
|Maestro: |Lic. Alejandro Zamora |
|Materia: |Calidad Total |
|Tema: |Re Imagina|
|Fecha: |19 de Febrero de 2010 |

Capitulo 2. Control Alt Supr: el imperio de la destrucción.
Debemos destruir las barreras que nos impiden aprovechar la más ligera ventaja de las nuevas tecnologías que tenemos a nuestra disposición.

La empresa tal como la conocemos, que tiene 120 años de vida, no es probable quesobreviva a los próximos 25 años. Legal y financieramente si, pero estructural y económicamente, no.
Las grandes empresas con incapaces de resolver el problema de la innovación, re resolver el problema de la flexibilidad. Las empresas que tienen éxito serán cada vez más efímeras.. se creerán para ofrecer algo de valor y se desvanecerán una vez que ese valor haya quedado exhausto.
El buenManagement fue la razón más poderosa para que las firmas líderes fracasaran en permanecer arriba de los sectores.
Las empresas que mejor funcionan, tienen sistemas bien desarrollados para matar las ideas que sus clientes no desean. Como resultado, esas compañías encuentran muy difícil invertir en recursos adecuados en tecnologías rompedoras (oportunidades con un margen menor que sus clientes no desean)hasta que lo desean y para entonces ya es demasiado tarde.

Desorganiza
Aquí esta lo irónico. GE es también posiblemente la más desorganizada de nuestras empresas gigantes. No disciplinada. Sino desorganizada.
Los pocos conglomerados que han durado son, los que han tenido más éxito en la autodestrucción. Y los secretos son:
1. Poner fecha de caducidad. Cada unidad de negocio debería contarcon una fecha antes de la cual debe probar su valor o, de lo contrario, cerrar la tienda.
2. Spin In. Compra firmas jóvenes para incorporar excelentes innovadores.
3. Spin Out. Deja que los tipos emprendedores de tu empresa vuelen bajos tus alas. Finánciales y apóyales en sus esfuerzos por montar nuevas empresas. Si una empresa funciona, vuélvela a comprar.

Fusiona con Inteligencia
Esdecir: no adquisiciones que supongan que in gigante aletargado adquiere otro gigante aletargado si no adquisiciones que supongan comprar innovación. No adquisiciones al por mayor, sin o adquisiciones especialistas de moderado Tamayo y auge.

Si queremos hacer que la gente compita más, lo que necesitamos en crear inseguridad, más que seguridad, en el puesto de trabajo.
Un diagnóstico muypoderoso: el incrementalismo es el enemigo en momentos de cambio discontinuo. El incrementalismo es el peor enemigo de la innovación.

No hay generalmente tiempo para mejorar las cosas. Elige “Mejora” o “destruye” y recontruye. El canto de sirena de 2003 es casi inevitable el último.
Promesa de un Jardín de Rosas
Es cambio es inevitable. La destrucción está a la orden del día.
Pero el dilemainsoluble y esencial sigue existiendo, todavía. Organización vs desorganización. Orden vs desorden.
La poda tolerante consigue dos fines:
1. hace más fácil afrontar los cambios inesperados del entorno;
2. Conduce a una continua reestructuración de la planta.

El momento de destruir lo que somos, nueva tecnología y nuevas amenazas, nos están ayudando enormemente.
Valora la IMPERMANENCIA,valora las NUEVAS EMPRESAS, valora a LOS COLEGAS (y a los clientes, proveedores, empleados) IRRESPETUOSOS, valora LA DESTRUCCIÓN.
La destrucción manda!! Destruye para crear.

Conclusiones:
• La empresa tiene una gran área de oportunidad renovando el personal antiguo, ya que existen cabezas con muchos años y los cuales no aportan cosas provechosas para la mejora continua.
• Dentro de lo...
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