RE: INICIO DEBATE 2

Caso
Fashion
Retail

Optimizando la SCM
y la estrategia
e-logistics
Camilo Mejía V.

Tiendas: 6460

Zara 2026 – Bershka 973 – Stradivarius 877 – Pull & Bear 872 –
Massimo Dutti 681 –Oysho 556 – Zara Home 408 – Uterqüe 67

Posicion rankin: 1
Tipo de sociedad: Sociedad Anónima
País de Origen: España
Fundación: 1985
Empleados 2014: 128.313
Ingresos año 2013: 16.724 millones deeuros

Tiendas: más de 3500 en 55 mercados

H&M Ladies – H&M Man – H&M Kids – Divided – H&M Home – COS – Monki –
Weekday – Cheap Monday & Others Stories

Posicion rankin: 3
Tipo de sociedad:Sociedad Limitada
País de origen: Suecia
Fundación: 1947
Empleados 2014: 116.000
Ingresos año 2013: 15,774 millones de euros

Año
2009
2010
2011
2012
2013

Ventas
11.048
12.527
13.79315.946
16.724

Ventas en millones de Euros

Año
2009
2010
2011
2012
2013

Ventas
12.474
13,343
13,537
14,813
15,774

Ventas en millones de Euros

Inditex (Integración vertical)Tiene una estructura industrial
propia y de proximidad
(produce más del 40% de sus
prendas en Europa.

Inditex ha apostado por la
política multiformato
creando distintas cadenas
para susdistintos públicos.


 


 

Inditex a través de Comditel se
encarga de la compra,
distribución y patronaje para
todas las cadenas del grupo
logrando economías de escala.

Compra cercadel 40%
de sus telas a Comditel
(empresa del grupo) y
tintas también a otra
empresa del grupo.
 


 


 

Cadena de suministro
de alta integración
vertical que engloba
todas lasáreas.

centro de diseño y
producción junto
a la empresa
 

Fabricación propia o
cercana de las prendas
más de moda para
asegurar la calidad y
plazos de entrega.

 

Distribución:centralizada por marca
y sociedad de transporte propia
(Fashion Logistics Forwarder que
coordina y optimiza la cadena de
envíos consolidando las mercancías
de todas las marcas del grupo)....