Real madrid vs barça

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DIRECCIÓN ESTRETÉGICA 1

Caso 2→ Análisis estratégico del RM VS FCB:

* ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL:

1.- Análisis de la Naturaleza del entorno:
Antes de realizar un análisis estratégico es necesario situar a las empresas en un entorno determinado; es decir realizar la correspondencia con un sector o industria determinado al cual pertenece. Siendo así, podemos situar a estos dos clubesen el sector del futbolístico a nivel nacional, en función de la industria o sector en el que la situemos, el análisis estratégico puede variar, como por ejemplo ala hora de obtener los productos sustitutos. Hay que destacar que se encuentra en un entorno muy estable, con un numero fijo de competidores (clubes de primera división), dejando poco lugar a la incertidumbre. Podemos decir que se tratade un entorno sencillo puesto que los cambios y factores son comprensibles, a la vez que munificente por la velocidad y efecto de sus impactos no es elevada; sino que se trata de unos cambios progresivos en el tiempo. Asimismo considero el entorno con poco; casi nulo, grado de diversidad, por interrelacionarse con él cierto número de variables más o menos similares.
En este caso podríamos situara los dos mejores clubes de la liga Española en el sector de las ligas Europeas, compitiendo con el resto de clubes más importantes del resto de paises, pero nuestro análisis sería muy diferente. Finalmente situamos nuestras sociedades en el sector futbolístico a nivel nacional.

2.- Análisis de Auditoria (Análisis PEST):
Para realizar este análisis tener en cuenta que se trata de un entornocuyos factores no tiene los mismos efectos en todas las industrias; a las cuales no afecta por igual, junto con que todos los cambios no afectan de forma relevante


a.) Factores Político-legales:
▪ Situación Política
▪ Ley de Sociedades Anónimas
▪ Normativa laboral
▪ Licencias deportivas
▪ Ley de extranjería
▪ Normativas de nacionalización de jugadores.
▪ Ley de vigilancia y controlen el campo.
▪ Regulación de retransmisión de partidos.
▪ Regulación de la compra venta de jugadores.
▪ Contratos de publicidad.
▪ Ley de Seguridad Vial en los traslados
▪ Política Fiscal, “Ley Beckham”
▪ Sector muy regulado; agregado de factores importante
▪ Creación de contratos (por el departamento jurídico) con estipulaciones sobre la exclusividad, confidencialidad, precio…de jugadores.▪ Nacionalismos, inclinándose los nacionalistas por ciertos equipos.

b.) Factores Económicos:
▪ Impuestos sobre sociedades.
▪ Cambio de moneda, puesto que el € es la moneda más fuerte.
▪ Evolución de los tipos de cambio.
▪ Variación de la cotización de las acciones de un club.
▪ Juego de quinielas, (aunque menos importante)
▪ Afiliados
▪ Abonos
▪ Venta de entradas
▪ Merchandising
▪Nos encontramos en un periodo de Bonanza, con un mayor crecimiento económico en España, donde existe especulación inmobiliaria (venta del campo de futbol del RM y su repercusión sobre activos empresariales.)
▪ Evolución de los tipos de interés influye positivamente en la capacidad de gasto del cliente.
▪ Elevada tasa de desempleo
▪ Coyuntura económica, por la influencia sobre el gasto
▪Inflación; aunque la economía crecía a un ritmo fuerte, la inflación también era creciente.
▪ Cambios en la estructura de oferta favorecida por los cambios en la demanda

c.) Factores Socio-culturales:
▪ Estilo de vida, cómo eliges gastar tu ocio (por ejemplo: ver partidos desde casa o asistir al campo de fútbol)
▪ Deporte internacionalizado y masculino.
▪ Forma de vida, para mantenerse sanopracticándolo.
▪ Aumento de la población en determinadas ciudades.
▪ Inmigración de jugadores (y familiares) a nuestro país por los contratos y fichajes.
▪ Emigración de jugadores Españoles a otros países.
▪ Jugadores preferentemente jóvenes.
▪ Cambio de mentalidad, cada vez más abierta, dejando a un lado al racismo.
▪ Aumento de aficionados en otros países.
▪ Influencia de futbolistas en...
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