Recletamiento
Páginas: 3 (534 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2011
CASO 1
DISEÑO DE PROCESO DE RECLUTAMIENTO
RECLUTAMIENTO INTERNO
La utilización de fuentes internas representa la oportunidad para los trabajadores de la empresa de ocupar los puestosvacantes mediante promoción interna, logrando con ellos no sólo la posibilidad de un desarrollo ocupacional, sino también una efectiva estrategia motivacional.
Esta política tiende a dar oportunidadde superación a todos los colaboradores, demostrándole a éstos que se proporcionan posibilidades de ascender a los más capaces y habilidosos, con el cual el interés de los colaboradores porsuperarse en sus conocimientos del trabajo y de su cultura será constante: pues el colaborador tendrá presente, que en su empresa tiene la posibilidad de escalar posiciones, lo cual redundará en un mejorambiente de trabajo.
Las vacantes serán ocupadas prioritariamente con personal de la empresa, promoviendo su línea de carrera, siempre que cumpla con los requisitos y exigencias de los puestos.
Todarequisición de personal surge de la necesidad de las unidades administrativas funcionales de cubrir puestos vacantes, cuya ocupación resulta indispensable para el normal desarrollo de las operaciones.Las vacantes suelen tener su origen o ser consecuencia del cese de personal, creación de nuevos puestos, o por haber sido previstas inicialmente en el cuadro de asignación de Personal.
Acontinuación se expone un cuadro de perfil ocupacional.
NOMBRE DEL PUESTO: Administrativo de personal
| UBICACIÓN ORGANICA|
|Órgano administrativo……RRHH…………. Área ………PERSONAL………………………………… |
|RELACIONES DEAUTORIDAD Y DEPENDIENCIA |
|Dependencia………DIRECCION RRHH…... Responsabilidad JEFE DE PERSONAL...
DISEÑO DE PROCESO DE RECLUTAMIENTO
RECLUTAMIENTO INTERNO
La utilización de fuentes internas representa la oportunidad para los trabajadores de la empresa de ocupar los puestosvacantes mediante promoción interna, logrando con ellos no sólo la posibilidad de un desarrollo ocupacional, sino también una efectiva estrategia motivacional.
Esta política tiende a dar oportunidadde superación a todos los colaboradores, demostrándole a éstos que se proporcionan posibilidades de ascender a los más capaces y habilidosos, con el cual el interés de los colaboradores porsuperarse en sus conocimientos del trabajo y de su cultura será constante: pues el colaborador tendrá presente, que en su empresa tiene la posibilidad de escalar posiciones, lo cual redundará en un mejorambiente de trabajo.
Las vacantes serán ocupadas prioritariamente con personal de la empresa, promoviendo su línea de carrera, siempre que cumpla con los requisitos y exigencias de los puestos.
Todarequisición de personal surge de la necesidad de las unidades administrativas funcionales de cubrir puestos vacantes, cuya ocupación resulta indispensable para el normal desarrollo de las operaciones.Las vacantes suelen tener su origen o ser consecuencia del cese de personal, creación de nuevos puestos, o por haber sido previstas inicialmente en el cuadro de asignación de Personal.
Acontinuación se expone un cuadro de perfil ocupacional.
NOMBRE DEL PUESTO: Administrativo de personal
| UBICACIÓN ORGANICA|
|Órgano administrativo……RRHH…………. Área ………PERSONAL………………………………… |
|RELACIONES DEAUTORIDAD Y DEPENDIENCIA |
|Dependencia………DIRECCION RRHH…... Responsabilidad JEFE DE PERSONAL...
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