Reclutamiento De Personal

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL


El reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de una organización. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.Es un proceso selectivo; mientras mejor sea el reclutamiento más y mejores candidatosse presentarán para el proceso selectivo.

• Permite encontrar más y mejores candidatos; la capacidad de la empresa para atraer buenos candidatos depende de la reputación de la empresa, el atractivo de su ubicación, el tipo de trabajo que ofrece, etc.

• Permite contar con una reserva de candidatos a empleo; sin el reclutamiento no habría candidatos a ocupar las vacantes existentes en laempresa

Medios del Reclutamiento:
Son los medios utilizados para informar a los probables candidatos sobre la vacante existente en la empresa. Mientras más amplios sean los medios de reclutamiento, mayor será la oportunidad de conseguir a la persona que se desea

Fuentes de reclutamiento.- son los lugares en donde se supone estarán localizados los candidatos para la vacante que la empresaofrece.
Pueden ser:
a).- Fuentes internas.- Se denomina interna cuando, habiendo determinado un cargo, la empresa trata de llenarlo mediante la promoción de sus empleados


Reclutamiento Interno:
Se da al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical, transferidos (movimiento horizontal)o transferidos con promoción (movimiento diagonal).
El reclutamiento interno implica:
1. Transferencia de personal
2. Ascensos de personal
3. Transferencias con ascensos de personal
4. Programas de desarrollo de personal
5. Planes de profesionalización de personal



Ventajas:
• Es más económico
• Es más rápido
• Presenta mayor índice de validez y seguridad
• Es una poderosafuente de motivación para los empleados
• Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de personal
• Provoca la competencia
• Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal
• Sirve Para impedir despidos
• Para crear oportunidades de promoción
• Fomenta la fidelidad
• Ayuda a incrementar la motivación
Desventajas:
• Exige que los empleados nuevos tengancondiciones de potencial de desarrollo para poder ascender. Si realmente no se ofrecen las oportunidades de progreso en el momento adecuado, se corre el riesgo de frustrar a los empleados en su potencial y en sus ambiciones; causando, apatía, desinterés, o el retiro.

• Puede generar conflicto de interés. Las jefaturas que por largo tiempo no han sido promovidos o no tienen potencial de desarrollo,podrían subestimar el desempeño de subordinados, con la finalidad que estos no los sobrepasen.

• Cuando se administra de manera incorrecta, puede conducir a la situación denominada "principio de Peter", al elevar al personal a una posición donde no pueda demostrar competencia, sino más bien se provoque el demostrar el máximo de su incompetencia.

• Se induce a las personas a razonar casiexclusivamente dentro de los patrones de la cultura organizacional, perdiendo la creatividad y la actitud de innovación.

• Descapitalización del patrimonio humano de la organización, por lo tanto el reclutamiento interno sólo puede efectuarse a medida que el candidato interno a una sustitución tenga efectivamente condiciones de (al menos) igualar a corto plazo al antiguo ocupante del cargo.
Enconclusión:
• Puede alentar el conformismo
• Limita las fuentes de talento disponibles para la organización.



Reclutamiento Externo:
El reclutamiento externo abarca candidatos reales o potenciales, disponibles u ocupados en otras empresas Es completar las vacantes mediante candidatos que son reclutados en el mercado de mano de obra.
Es externo cuando al existir determinada vacante, la...