reclutamiento de personal
































INTRODUCCIÓN

Toda empresa en un determinado momento necesita contratar nuevo personal de trabajo, lo que implica hacer un reclutamiento de personal y posterior selección.
Estas fases son muy importantes, ya que si no se hacen correctamente pueden provocar grandes problemas al momento de elegir el nuevo trabajador y eldesempeño en la empresa puede verse afectado.
En este trabajo explicare el proceso de reclutamiento y selección de personal, además de describir un sistema informático que ayude a la empresa en este proceso.





Índice


















RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

El reclutamiento de personal es un método que utiliza una empresa para contratar nuevos trabajadores. Elreclutamiento de personal es una función continua que nos sirve para así tener una buena selección de personal, es decir, seleccionamos al personal correcto que cumpla con todas las funciones que el puesto requiera, que el personal tenga las capacidades para desarrollar el puesto y desarrollarse satisfactoriamente.
El proceso de reclutamiento depende de la decisión de la línea, es decir se tiene quehacer una toma de decisiones de parte del órgano que posee el puesto vacante. Esta generalmente se le llama o denomina requerimientos del personal.
Su finalidad es conseguir un gran número de candidatos que cumplan con las expectativas de la empresa para ocupar un cargo o un trabajo en ésta.
Importancia del reclutamiento de personal:
Es un proceso selectivo
Permite encontrar mejores candidatosPermite contar con una reserva de candidatos a empleo

FASES DEL RECLUTAMIENTO

1º Fase “Requisición de Empleado”: Es un documento que tiene toda la información sobre la vacante a cubrir. Es una orden de servicio para que empiecen las gestiones del reclutamiento, aquí se debe verificar:
La planta de personal presupuestada
Grado de necesidad del puesto
Titulo exacto del puesto
carga detrabajo

2º Fase “Análisis de las fuentes de Reclutamiento”: Lo anterior se refiere a donde vamos a encontrar a los postulantes para nuestra vacante de trabajo, pueden ser:
Fuentes internas: Es cubrir las vacantes transfiriendo trabajadores de la misma empresa.
Ventajas:
Impide despidos
Crea oportunidades de promoción
Incrementa la motivación
Provoca la competencia
Desventajas:Alienta el conformismo
Limita las fuentes de talento disponibles para la organización

Fuentes externas: Es cubrir las vacantes mediantes candidatos del mercado de mano de obra. Estas son:
Sindicatos
Escuelas, ejemplo: liceos comerciales, universidades, institutos, etc.
Familiares y recomendados de los trabajadores actuales
Oficinas de colocación: es una oficina de reclutamiento donde laagencia da a conocer la vacante existente
Solicitantes voluntarios: son las solicitudes que se hacen en persona o por cartas, donde se presenta currículum vitae
Ventaja:
Trae experiencia nueva a la empresa

Desventajas:
Frustra las expectativas internas
Exige tiempo de adaptación para el nuevo trabajador

Aunque en las empresas también se puede utilizar el reclutamiento mixto, es decir, queabarque tanto fuentes internas como externas de los recursos humanos, y basarse en las ventajas y desventajas de los dos tipos de reclutamiento, para encontrar los resultados deseables en cualquiera de los tipos de reclutamiento y e tomar algunos puntos de algunos de los dos, porque lo que se necesita es un personal capacitado a corto plazo y necesita encontrarlo ya sea interna o externamente.3º Fase “Elección de los medios de Reclutamiento”: Son medios que utiliza la empresa para informar de la nueva vacante existente, mientras más amplios sean los medios de reclutamiento mayor será la oportunidad de conseguir el nuevo empleado, algunos medios son:
Carteles en la portería de la empresa
Archivo de candidatos
Anuncios: periódicos, radio, televisión, etc.
Otros medios: Campaña de...