Reclutamiento y seleccion de empleados

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INTRODUCCION

Una vez que se dispone de un grupo idóneo de solicitantes obtenido
mediante el reclutamiento, se da inicio al proceso de selección. Esta
fase implica una serie de pasos que añaden complejidad a la decisión
de contratar y consumen cierto tiempo. Estos factores pueden resultar
irritantes, tanto para los candidatos, que desean iniciar de
inmediato, como para los gerentes de losdepartamentos con vacantes.
El proceso de selección consiste en una serie de pasos específicos que
se emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados. El
proceso se inicia en el momento en que una persona solicita un empleo
y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de los
solicitantes.
Con el fin de explicar el proceso de selección del personal, se
prosiguió arealizar una recolección de información que contiene una
serie de técnicas y métodos para una buena selección del recurso
humano. A continuación se presentan los principales resultados de
dicha investigación.


HISTORIA DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
Desde tiempos remotos se puede conocer a través de la historia, que el hombre hacía selección de sus congéneres por ciertascualidades; tales procedimientos selectivos eran desde luego muy rudimentarios. Por ejemplo en la antigua Roma se prefería para trabajos rudos a los esclavos de color por su fortaleza. Al paso del tiempo se evoluciona hacia una selección más adecuada con base en la observación objetiva de las cualidades y características de los individuos, pero no es sino en los orígenes de la sicología aplicada,cuando se empiezan a hacer las primeras evaluaciones psicométricas de los hombres.
La sicología aplicada: Es todo aquel procedimiento y método utilizado en la aplicación práctica de los resultados y experiencias proporcionadas proporcionados por la sicología.
La sicotecnia o psicometría: Es la rama de la sicología aplicada, destinada a obtener resultados prácticos de cuantificaciones en cualquierdominio de la actividad humana.
METODOS CLASICOS DE SELECCIÓN DE PERSONAL
I. Decida lo que necesita.
1: Determine si necesita un trabajador temporario.
2: Prepare un análisis, descripción y especificación de puesto.
3: Asigne importancia a cada aspecto de la tarea.
4: Determine el método de selección.
II. Establezca el proceso de selección.
1: Determine las técnicas de selecciónque va a utilizar.
2: Prepare preguntas/situaciones para pruebas escritas y prácticas, entrevistas y verificación de referencias.
3: Asigne una secuencia a los obstáculos.
4: Presente una descripción realista del puesto.
III. Intercambie información con el postulante.
1: Haga una entrevista preliminar.
2: Examine la solicitud y el currículo vitae del postulante.
3: Administre pruebas.4: Haga entrevistas.
5: Verifique las referencias.
6: Haga la entrevista final (en caso necesario).
IV. Incorpore al nuevo trabajador.
1: Presente ofertas y comunique rechazos.
2: Controle el examen médico.
3: Provea la orientación necesaria.

TIPOS DE RECLUTAMIENTOReclutamiento Interno
Se da al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical, transferidos (movimiento horizontal) o transferidos con promoción (movimiento diagonal).
El reclutamiento interno implica:
1. De personal
2. Transferencia Ascensos de personal
3. Transferencias con ascensos depersonal
4. Programas de desarrollo de personal
5. Planes de profesionalización de personal
Las ventajas del reclutamiento interno:
 Es más económico
 Es más rápido
 Presenta mayor índice de validez y seguridad
 Es una poderosa fuente de motivación para los empleados
 Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de personal
 Desarrolla un sano espíritu de competencia entre...
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