Reclutamiento y seleccion de personañ

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  • Publicado: 8 de noviembre de 2010
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INDICE
• INTRODUCCIÓN
• CONCEPTO DE RECLUTAMIENTO
• PROCESOS DE RECLUTAMIENTO
• MEDIOS DE RECLUTAMIENTO
• RECLUTAMIENTO INTERNO
• VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO
• RECLUTAMIENTO EXTERNO
• VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO
• DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO
• RECLUTAMIENTO MIXTO
• SELECCIÓN DE PERSONAL
• TIPOS DE SELECCIÓN
• PROCESO DE SELECCIÓN
• IMPORTANCIA DEL PROCESO DERECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
• BASAMENTO LEGAL
• REGLAMENTO DE LA LEY ORGANICA DEL TRABAJO
• LEY DEL ESTATUTO DE LAS FUNCIONES PÚBLICAS
• REGLAMENTO GENERAL DE LA LEY DE CARRERAS ADMINISTRATIVAS.
• CONCLUSIÓN
• BIBLIOGRAFÍA.

INTRODUCCIÓN.
La necesidad de vivir en comunidad demanda la producción de bienes y servicios para satisfacer necesidades colectivas e individuales es por ello que laspersonas y las organizaciones empresariales se vean comprometidas en un proceso continuo e interactivo de atraerse unas a otras. De la misma manera como los individuos atraen y seleccionan las organizaciones informándose acerca de ellas y tomando sus decisiones según la opinión que se tenga de ellas, estas hacen lo mismo tratan de atraer a estos mediante opiniones que tienen ya de ellos y decidensi tienen o no interés en adquirirlos, en definitiva ambos tratan de obtener algo del otro, el trabajador trata de tener el cargo a fin de obtener un salario para poder adquirir los bienes y servicios para satisfacer necesidades que le permitan vivir dignamente, mientras que la empresa busca reclutar, seleccionar, e ingresar al personal para que le produzca esos bienes y servicios paracomercializarlos en la sociedad y obtener una plusvalía de estos.

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
CONCEPTO DE RECLUTAMIENTO.
El reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la empresa.
Es en esencia un sistema de información, mediante el cual la empresa divulga y ofrece al mercado derecursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar. Para ser eficaz, el reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos suficiente para abastecer de modo adecuado el proceso de selección.
El reclutamiento exige una planeación rigurosa constituida por una secuencia de tres fases:
• Investigación interna sobre las necesidades
• Investigación externa del mercado
• Métodos dereclutamiento por aplicar
En otras palabras, en éstas fases se distinguen: las personas que la empresa requiere, lo que el mercado de recursos humanos puede ofrecerle y las técnicas de reclutamiento. Así, un esquema general de un proceso de reclutamiento implicaría:
• Planeación de los recursos Humanos
• Recepción de las solicitudes específicas de personal
• Identificar las vacantesrequeridas
• Obtener información del análisis del puesto
• Confrontar las indicaciones de la gerencia
• Verificar los requerimientos del puesto
• Aplicar el método adecuado de reclutamiento
• Obtener los candidatos óptimos para el proceso de selección
Acciones que deben realizarse antes de iniciar las actividades de reclutamiento.
De acuerdo a lo planteado anteriormente, se puede deducir quelas empresas tienen varias alternativas antes de iniciar un proceso de reclutamiento, con el fin de solucionar inconvenientes en materia de personal.
Estas alternativas se deben basar en las circunstancias que rodean el entorno: Disponibilidad interna y externa de los recursos humanos, las políticas de la empresa, los planes de recursos humanos, las prácticas del reclutamiento y losrequerimientos del puesto. Las prácticas van desde los ascensos o traslados, pagos de horas extras, subcontratación externa de actividades (outsourcing), empleados temporales.
La empresa debe considerar como base para desarrollar un esquema de un proceso de reclutamiento información referente a: Indicadores económicos, prácticas de reclutamiento de otras empresas, presupuestos de ventas, metas previstas;...
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