Reclutamiento
Páginas: 4 (871 palabras)
Publicado: 15 de octubre de 2012
Reclutamiento
capacitacion
interno
Reclutamiento externo
El RAC
El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinadavacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical) o transferidos (movimiento horizontal), o transferidos con promoción(movimiento diagonal).
El reclutamiento Interno exige una intensa y continua coordinación e integración de la dependencia de reclutamiento con las demás dependencias de la empresa, e involucra variossistemas.
Por lo anterior, el reclutamiento interno exige el conocimiento previo de una serie de datos e informaciones relacionados con los otros subsistemas, a saber:
a) resultados obtenidos porel candidato interno en las pruebas de selección a las que se sometió para su ingreso en la organización:
b) resultados de las evaluaciones del desempeño del candidato interno;
c) resultados de losprogramas de entrenamiento y de perfeccionamiento en que participó el candidato interno;
d) análisis y descripción del cargo actual del candidato interno y del cargo que está considerándose, con elpropósito de evaluar la diferencia entre los dos y los otros requisitos que resulten necesarios;
e) planes de carreras o planeamiento de los movimientos de personal para verificar la trayectoriamás adecuada del ocupante del cargo considerado;
f) condiciones de ascenso del candidato interno (está "a punto" de ser ascendido) y de sustitución (si el candidato interno ya tiene listo unsustituto).
Las principales ventajas que pueden derivarse del reclutamiento interno son:
• es más económico para la empresa, pues evita gastos de avisos de prensa u honorarios de empresas de reclutamiento,costos de recepción de candidatos, costos de admisión, costos de integración de nuevos empleados, etc.;
• es más rápido, dependiendo de la posibilidad de que el empleado se transfiera o se ascienda...
capacitacion
interno
Reclutamiento externo
El RAC
El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinadavacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical) o transferidos (movimiento horizontal), o transferidos con promoción(movimiento diagonal).
El reclutamiento Interno exige una intensa y continua coordinación e integración de la dependencia de reclutamiento con las demás dependencias de la empresa, e involucra variossistemas.
Por lo anterior, el reclutamiento interno exige el conocimiento previo de una serie de datos e informaciones relacionados con los otros subsistemas, a saber:
a) resultados obtenidos porel candidato interno en las pruebas de selección a las que se sometió para su ingreso en la organización:
b) resultados de las evaluaciones del desempeño del candidato interno;
c) resultados de losprogramas de entrenamiento y de perfeccionamiento en que participó el candidato interno;
d) análisis y descripción del cargo actual del candidato interno y del cargo que está considerándose, con elpropósito de evaluar la diferencia entre los dos y los otros requisitos que resulten necesarios;
e) planes de carreras o planeamiento de los movimientos de personal para verificar la trayectoriamás adecuada del ocupante del cargo considerado;
f) condiciones de ascenso del candidato interno (está "a punto" de ser ascendido) y de sustitución (si el candidato interno ya tiene listo unsustituto).
Las principales ventajas que pueden derivarse del reclutamiento interno son:
• es más económico para la empresa, pues evita gastos de avisos de prensa u honorarios de empresas de reclutamiento,costos de recepción de candidatos, costos de admisión, costos de integración de nuevos empleados, etc.;
• es más rápido, dependiendo de la posibilidad de que el empleado se transfiera o se ascienda...
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