Recompensas Organizacionales, mapa conceptual
Páginas: 32 (7776 palabras)
Publicado: 30 de octubre de 2013
ARH-Unid.5
17/08/2012
Gestión de
Personas
Unidad V
COMPENSACIÓN DE
PERSONAS
17/08/2012
UNIDAD V. COMPENSACIÓN DE LAS
PERSONAS
RECOMPENSAS ORGANIZACIONALES
1. Concepto de Remuneración. Componentes.
2. Clasificación de las compensaciones.
3. Salarios. Concepto. Composición.
4. Administración de Salarios: Concepto.
Objetivos.
5. Métodos tradicionales de evaluación decargos.
6. Política salarial.
17/08/2012
1
2
UNIDAD V. PROCESO DE
COMPENSACIÓN DE LAS PERSONAS
UNIDAD V. COMPENSACIÓN DE LAS
PERSONAS
7. Programas de incentivos: Recompensas y
sanciones.
8. Nuevos Métodos en Remuneración:
Remuneración fija. Ventajas y desventajas
Remuneración Variable. Ventajas y
desventajas
9. Remuneración por competencias.
10. Como diseñar un plan deincentivo.
11. Ejercicios prácticos.
12. Legislación vigente.
BENEFICIOS Y SERVICIOS
17/08/2012
1. Conceptos y definiciones de beneficios sociales.
2. Clases de beneficios sociales.
3. Objetivos de los planes de beneficios sociales.
4. Diseño del paquete de beneficios sociales.
5. Etapas del diseño del plan de beneficios.
6. Costos de los beneficios sociales.
7. Legislaciónvigente.
17/08/2012
3
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
Explicar el concepto de la remuneración, los
incentivos y los beneficios y servicios ofrecidos a los
empleados.
nuevos
desafíos
Colocar a las
personas
Recompensar a
las personas
de la
Administración
17/08/2012
5
17/08/2012
El futuro
de la
Adminis-
Retener a las
personas
Desarrollar a las
personas
depersonas
4
Incorporar a las
personas
Los
Mostrar los procesos que utilizan las organizaciones
para incentivar y recompensar a sus miembros.
tración
de
personas
Supervisar a las
personas
6
1
ARH-Unid.5
17/08/2012
Compensación
de personas
ENFOQUE TRADICIONAL
ENFOQUE MODERNO
Modelo de hombre
económico
Modelo de hombre
complejo
Esquemas rígidosRemuneración
Esquemas flexibles
Procesos
estandarizados
Procesos
individualizados
Política de
generalización
Programas de
Incentivos
Política de adecuación
Basado en metas
Basado en el tiempo
Énfasis en el futuro
Énfasis en el pasado
Beneficios y
Servicios
Valores variables y
flexibles
Valores fijos y
estáticos
¿Qué calificación daría usted a losprocesos de compensación de personas en su organización?
REMUNERACIÓN
Concepto
COMPENSACIÓN DE PERSONAS
Compensación o recompensa: retribución, premio o
reconocimiento por los servicios de una persona.
Las organizaciones desarrollan sistemas de
compensación que producen efecto directo en la
capacidad de atraer, mantener y motivar a los
empleados.
Proceso que incluye todas lasformas de pago o
compensaciones dadas a los empleados, derivadas de su
empleo.
Función de RH que maneja la recompensas que reciben las
personas a cambio del desempeño de tareas
organizacionales.
Las personas que trabajan en las organizaciones lo
hacen en función de ciertas expectativas y
resultados.
Incluye retornos financieros y servicios tangibles, además
de beneficios de los empleadoscomo parte de las
relaciones de empleo.
El compromiso de las personas en el trabajo
depende del grado de reciprocidad percibido por
ellas.
Es el paquete de recompensas cuantificables que un
empleado recibe por su trabajo. Incluye tres componentes,
remuneración básica, incentivos salariales y remuneración
indirecta y beneficios.
17/08/2012
9
CONCEPTO DE SALARIO
Es unacontraprestación por el
trabajo de una persona en la
organización.
A cambio del salario, la persona
empeña parte de sí misma, de su
esfuerzo y de su vida,
comprometiéndose en una actividad
cotidiana y con un estándar de
desempeño en la organización.
17/08/2012
11
17/08/2012
10
CÓDIGO LABORAL: Ley 213/93
TITULO 4°
Del salario
I.
CAPITULOS
Del salario en general...
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Gestión de
Personas
Unidad V
COMPENSACIÓN DE
PERSONAS
17/08/2012
UNIDAD V. COMPENSACIÓN DE LAS
PERSONAS
RECOMPENSAS ORGANIZACIONALES
1. Concepto de Remuneración. Componentes.
2. Clasificación de las compensaciones.
3. Salarios. Concepto. Composición.
4. Administración de Salarios: Concepto.
Objetivos.
5. Métodos tradicionales de evaluación decargos.
6. Política salarial.
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UNIDAD V. PROCESO DE
COMPENSACIÓN DE LAS PERSONAS
UNIDAD V. COMPENSACIÓN DE LAS
PERSONAS
7. Programas de incentivos: Recompensas y
sanciones.
8. Nuevos Métodos en Remuneración:
Remuneración fija. Ventajas y desventajas
Remuneración Variable. Ventajas y
desventajas
9. Remuneración por competencias.
10. Como diseñar un plan deincentivo.
11. Ejercicios prácticos.
12. Legislación vigente.
BENEFICIOS Y SERVICIOS
17/08/2012
1. Conceptos y definiciones de beneficios sociales.
2. Clases de beneficios sociales.
3. Objetivos de los planes de beneficios sociales.
4. Diseño del paquete de beneficios sociales.
5. Etapas del diseño del plan de beneficios.
6. Costos de los beneficios sociales.
7. Legislaciónvigente.
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OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
Explicar el concepto de la remuneración, los
incentivos y los beneficios y servicios ofrecidos a los
empleados.
nuevos
desafíos
Colocar a las
personas
Recompensar a
las personas
de la
Administración
17/08/2012
5
17/08/2012
El futuro
de la
Adminis-
Retener a las
personas
Desarrollar a las
personas
depersonas
4
Incorporar a las
personas
Los
Mostrar los procesos que utilizan las organizaciones
para incentivar y recompensar a sus miembros.
tración
de
personas
Supervisar a las
personas
6
1
ARH-Unid.5
17/08/2012
Compensación
de personas
ENFOQUE TRADICIONAL
ENFOQUE MODERNO
Modelo de hombre
económico
Modelo de hombre
complejo
Esquemas rígidosRemuneración
Esquemas flexibles
Procesos
estandarizados
Procesos
individualizados
Política de
generalización
Programas de
Incentivos
Política de adecuación
Basado en metas
Basado en el tiempo
Énfasis en el futuro
Énfasis en el pasado
Beneficios y
Servicios
Valores variables y
flexibles
Valores fijos y
estáticos
¿Qué calificación daría usted a losprocesos de compensación de personas en su organización?
REMUNERACIÓN
Concepto
COMPENSACIÓN DE PERSONAS
Compensación o recompensa: retribución, premio o
reconocimiento por los servicios de una persona.
Las organizaciones desarrollan sistemas de
compensación que producen efecto directo en la
capacidad de atraer, mantener y motivar a los
empleados.
Proceso que incluye todas lasformas de pago o
compensaciones dadas a los empleados, derivadas de su
empleo.
Función de RH que maneja la recompensas que reciben las
personas a cambio del desempeño de tareas
organizacionales.
Las personas que trabajan en las organizaciones lo
hacen en función de ciertas expectativas y
resultados.
Incluye retornos financieros y servicios tangibles, además
de beneficios de los empleadoscomo parte de las
relaciones de empleo.
El compromiso de las personas en el trabajo
depende del grado de reciprocidad percibido por
ellas.
Es el paquete de recompensas cuantificables que un
empleado recibe por su trabajo. Incluye tres componentes,
remuneración básica, incentivos salariales y remuneración
indirecta y beneficios.
17/08/2012
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CONCEPTO DE SALARIO
Es unacontraprestación por el
trabajo de una persona en la
organización.
A cambio del salario, la persona
empeña parte de sí misma, de su
esfuerzo y de su vida,
comprometiéndose en una actividad
cotidiana y con un estándar de
desempeño en la organización.
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CÓDIGO LABORAL: Ley 213/93
TITULO 4°
Del salario
I.
CAPITULOS
Del salario en general...
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