Recuros Humanos Caracter Multivariado
Páginas: 9 (2216 palabras)
Publicado: 9 de marzo de 2013
INDICE
INTRODUCCIÓN | 3 |
I. Concepto de la Administración de los Recursos Humanos. | 4 |
II. Historia de las Administración de los Recursos Humanos. | 5 |
III. Objetivos de la Administración de los Recursos Humanos. | 6 |
IV. El carácter multivariado de la Administración de Recursos Humanos. | 7 |
V. Técnicas de la Administración de los RecursosHumanos. | 8 |
VI. Dificultades básicas de la administración de recursos humanos. | 9 |
CONCLUSIONES | 10 |
BIBLIOGRAFÍA | 11 |
LINKOGRAFIA | 12 |
INTRODUCCIÓN
La Administración de Recursos Humanos es una especialidad que surgió debido al crecimiento y a la complejidad de las tareas organizacionales.
Las personas son seres dotados de inteligencia y creatividad,de iniciativa y decisión, de habilidades y competencias, y no solo recursos de la administración. Partiendo de esta cualidad los administradores de recursos humanos deben aprovechar al máximo estas diferencias individuales que, podrán en gran medida ayudar a fortalecer y aportar innovación a la organización.
Recordemos que entre mayor sean nuestras diferencias mayor será la posibilidad deaportar ideas creativas e innovadoras a la organización en general.
Las personas son socios de la organización: Son los únicos capaces de conducirla a la excelencia y al éxito. Como socios las personas hacen inversiones en la organización, esperando obtener ganancias de estas inversiones. Podemos entender inversión como esfuerzo, dedicación, responsabilidad y compromisos. Las ganancias de dichasinversiones serian en forma de salarios, incentivos, crecimiento profesional y carrera. Todo ser humano es proactivo, su conducta estará orientada para satisfacer ciertas necesidades o alcanzar ciertos objetivos personales, el administrador de recursos humanos deberá ofrecer una plataforma de políticas e incentivos que orienten y motiven a la persona a volverse socio de la organización y ayudar allogro de los objetivos organizacionales a cambio del logro de sus propios objetivos.
I. Concepto de la Administración de los Recursos Humanos.
Concepto de la Administración de los Recursos Humanos.
En el primer curso de Administración de Recursos Humanos, el principal tema tratado ha sido el Análisis y Diseño de Puestos.
Significaconquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización.
Los objetivos de la Administración de Recursos Humanos son prácticamente los mismos que se ha fijado la organización, por lo tanto influye mucho la estructura interna y la relacióncon otros organismos, la función de línea y staff, la centralización o descentralización de dirección de recursos humanos y estos puntos son los que trataremos de explicar en el contenido del trabajo.
Un aspecto que preocupa mucho dentro de las organizaciones es la Rotación de Personal y el Ausentismo y la Administración de Recursos Humanos nos ayudará a determinar las causas de la falta o elexceso de cada uno teniendo un análisis amplio y complejo basado en las diversas áreas de las que se auxilia y la historia de la mano de obra con que se cuenta para poder elaborar una visión a futuro de los recursos. Así pues, comenzaremos entendiendo las características básicas de la Administración de Recursos Humanos, que abreviaremos con las iniciales ARH, para luego poder entender las causas deRotación y Ausentismo, tan preocupantes en las empresas. La administración de recursos humanos (ARH) es un área de estudios relativamente reciente, sin embargo es perfectamente aplicable a cualquier tipo o tamaño de organización.
La ARH tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para...
INTRODUCCIÓN | 3 |
I. Concepto de la Administración de los Recursos Humanos. | 4 |
II. Historia de las Administración de los Recursos Humanos. | 5 |
III. Objetivos de la Administración de los Recursos Humanos. | 6 |
IV. El carácter multivariado de la Administración de Recursos Humanos. | 7 |
V. Técnicas de la Administración de los RecursosHumanos. | 8 |
VI. Dificultades básicas de la administración de recursos humanos. | 9 |
CONCLUSIONES | 10 |
BIBLIOGRAFÍA | 11 |
LINKOGRAFIA | 12 |
INTRODUCCIÓN
La Administración de Recursos Humanos es una especialidad que surgió debido al crecimiento y a la complejidad de las tareas organizacionales.
Las personas son seres dotados de inteligencia y creatividad,de iniciativa y decisión, de habilidades y competencias, y no solo recursos de la administración. Partiendo de esta cualidad los administradores de recursos humanos deben aprovechar al máximo estas diferencias individuales que, podrán en gran medida ayudar a fortalecer y aportar innovación a la organización.
Recordemos que entre mayor sean nuestras diferencias mayor será la posibilidad deaportar ideas creativas e innovadoras a la organización en general.
Las personas son socios de la organización: Son los únicos capaces de conducirla a la excelencia y al éxito. Como socios las personas hacen inversiones en la organización, esperando obtener ganancias de estas inversiones. Podemos entender inversión como esfuerzo, dedicación, responsabilidad y compromisos. Las ganancias de dichasinversiones serian en forma de salarios, incentivos, crecimiento profesional y carrera. Todo ser humano es proactivo, su conducta estará orientada para satisfacer ciertas necesidades o alcanzar ciertos objetivos personales, el administrador de recursos humanos deberá ofrecer una plataforma de políticas e incentivos que orienten y motiven a la persona a volverse socio de la organización y ayudar allogro de los objetivos organizacionales a cambio del logro de sus propios objetivos.
I. Concepto de la Administración de los Recursos Humanos.
Concepto de la Administración de los Recursos Humanos.
En el primer curso de Administración de Recursos Humanos, el principal tema tratado ha sido el Análisis y Diseño de Puestos.
Significaconquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización.
Los objetivos de la Administración de Recursos Humanos son prácticamente los mismos que se ha fijado la organización, por lo tanto influye mucho la estructura interna y la relacióncon otros organismos, la función de línea y staff, la centralización o descentralización de dirección de recursos humanos y estos puntos son los que trataremos de explicar en el contenido del trabajo.
Un aspecto que preocupa mucho dentro de las organizaciones es la Rotación de Personal y el Ausentismo y la Administración de Recursos Humanos nos ayudará a determinar las causas de la falta o elexceso de cada uno teniendo un análisis amplio y complejo basado en las diversas áreas de las que se auxilia y la historia de la mano de obra con que se cuenta para poder elaborar una visión a futuro de los recursos. Así pues, comenzaremos entendiendo las características básicas de la Administración de Recursos Humanos, que abreviaremos con las iniciales ARH, para luego poder entender las causas deRotación y Ausentismo, tan preocupantes en las empresas. La administración de recursos humanos (ARH) es un área de estudios relativamente reciente, sin embargo es perfectamente aplicable a cualquier tipo o tamaño de organización.
La ARH tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para...
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