Recurso Humano

TEMA 1
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
1.− Funciones y actividades en la gestión de los recursos humanos.
2.− Condiciones externas e internas a la gestión de los recursos humanos.
3.− Objetivos y variables relevantes en la gestión de los recursos humanos.
4.− Organización del departamento de recursos humanos y características del personal.
1.− FUNCIONES.
• PLANIFICACIÓN DELOS RECURSOS HUMANOS, de las necesidades.
Consiste en determinar:
.− Determinar las necesidades cuantitativas y cualitativas del personal (cuántos trabajadores nos harán falta y
las características y conocimientos que deben tener).
.− Disponibilidad de recursos humanos: qué necesito y si puedo disponer de ello (tema 4).
• ANÁLISIS DE LOS PUESTOS DE TRABAJO.
Consiste en determinar:
.−Contenido de los puestos de trabajo: qué se hace, cómo se hace y por qué se hace en ese puesto de trabajo.
.− Requisitos a cumplir por el trabajador, perfil que tiene que cumplir (tema 3).
• COBERTURA DE LAS NECESIDADES DE RECURSOS HUMANOS.
.− Reclutar candidatos.
.− Seleccionar a los candidatos más adecuados.
.− Orientación y asignación de los puestos de trabajo (tema 5).
• AUMENTO DEL POTENCIAL YDESARROLLO DEL INDIVIDUO.
(Tema 6)
.− Formación y perfeccionamiento del trabajo: Una vez que ha entrado el trabajador, ir actualizándole
(depende del puesto de trabajo).
.− Planificación de carreras profesionales: Ir subiendo escalafones; determinar los requisitos para ello.
• EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO, de la actuación de los empleados.

1

(Tema 7)
.− Seguimiento de las contribucionesde los trabajadores a sus puestos de trabajo: cómo está haciendo el
trabajo.
.− Permite decidir si se asciende, si se traslada, si hace falta más formación, la retribución...
Está estrechamente relacionado con la siguiente función.
• RETRIBUCIÓN DE LOS EMPLEADOS.
(Tema 8)
.− Valor del puesto, contribuciones personales y rendimiento.
.− Capacidad de atracción y de retención de personas.
Esimportante para atraer buenos trabajadores y/o se mantengan.
1.7. GESTIÓN ESTRATÉGICA EN INTERNACIONAL DE LOS RECURSOS HUMANOS.
(Temas 9, 10, 11)
.− Componente humano dentro del proceso de análisis estratégico.
.− Congruencia y apoyo entre las estrategias y los recursos humanos.
Análisis interno
Objetivos Congruencia externa Implantación
Análisis externo
Análisis estratégico Planificaciónestratégica
Todas las funciones están relacionadas entre sí.
2.− CONDICIONANTES INTERNOS Y EXTERNOS A LA GESTIÓN DE R.R.H.H.
2.1. INFLUENCIAS EXTERNAS:
.− Apoyo de la alta gerencia, alta dirección: La alta dirección determinará la importancia de los recursos
humanos en la organización.
.− Estrategia: El factor humano tiene que contribuir a los objetivos y a la consecución de ellos.
.−Cultura: Personalidad de la empresa, normas y valores a los que están sujetos los individuos de la
organización por el mero hecho de pertenecer a ella. Condiciona el comportamiento de los trabajadores.
.− Tecnología y estructura: Tecnología y conocimientos que deben tener los trabajadores para manejar esa
tecnología. Puede ser una estructura simple, burocracia, etc...

2

.− Tamaño: Muyrelacionado con la estructura, la estrategia... Cuanto más grande sea la empresa menos
dependiente será esta del mercado de trabajo externo y más del mercado de trabajo interno (por ello está muy
relacionado con las carreras profesionales).
2.2. INFLUENCIAS INTERNAS:
.− Economía: Cuanto más fuerte sea la economía en la que actúa la empresa, menos desempleo habrá; influirá
en los salarios, mayoresnecesidades de formación.
.− Competidores nacionales e internacionales: La presión de la competencia influirá sobretodo en los sistemas
de formación y retributivo.
.− Demografía de la población activa (aquellos que pueden trabajar); relaciones natalidad−mortalidad, por lo
que tendremos más o menos trabajadores.
.− Sociedad o valores sociales: La evolución social (por ejemplo la introducción de...