Recurso humanos

Tema: Reinventar la dirección de recursos humanos en una fundición.

Curso: Gerencia de Recursos Humanos

Catedrático: Edgar Antonio Rodríguez








Caso 14
En el proceso degestión de recursos humanos intervienen todos los miembros activos de la empresa, entendiéndose por tales: la dirección general con tareas de mando, los asalariados con la negociación de un contrato ylos representantes del personal. Partiendo del concepto de gestión como la acción y efecto de gestionar, y entendiendo por gestionar la realización de diligencias encaminadas a la obtención de unnegocio o beneficio empresarial, y tomando a las personas como los recursos activos de las organizaciones podría decirse que la gestión de recursos humanos sería "el conjunto de actividades que ponen enfuncionamiento, desarrollan y movilizan a las personas que una organización necesita para realizar sus objetivos".













Preguntas
1. ¿Cómo se puede propiciar un cambio de culturaorganizacional que modifique los hábitos actuales por los que exige la nueva estrategia?

Cambiando la cultura organizacional de los directores y después la de los empleados e ir acostumbrando a lanueva organización.

2. ¿Cuáles son las prioridades del nuevo responsable de Recursos Humanos y en qué debe consistir el plan de acción de su departamento por los próximos 3 años?

Nuestro plandebe de basarse en estos aspectos:
-Atraer a los candidatos al puesto de trabajo que estén cualificados y se esfuercen para hacer crecer la empresa.
-Retener a los mejores empleados
-Motivar a losempleados e incentivarlos.
- Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse en la organización
-aumentar la productividad
-Mejorar la calidad de vida en el trabajo
-Cumplimiento de lanormativa y legislación

3.-Presentar un plan que permita fortalecer y comprometer el equipo de Producción (director mandos) con la nueva cultura de la empresa.

Principalmente tendríamos que fomentar...