Recursos de la empresa
CAPÍTULO III LA EMPRESA Y LA ADMINISTRACIÓN.
¿Por qué algunas empresas se desarrollan mientras que otras buscan mantener su nivel de operaciones actuales? ¿A qué sedebe esta diferencia?
La diferencia de atribuye a la administración.
Para una óptima administración se debe de seguir un proceso la cual se compone de las siguientes etapas:
Planeación:Determinación de la misión, visión, los propósitos, los objetivos y las estrategias; la formulación de políticas y reglas, así como el establecimiento de programas presupuestos y procedimientos.
Organización:Determinación de las funciones, establecimiento de niveles jerárquicos y la definición de actividades asignadas a los puestos.
Dirección: La administración comprende el proveer de personal a laempresa, ubicarla, desarrollarla y evaluarla.
Control: Establecimiento de mecanismos para comparar el resultado de la actividad con el estándar o el modelo establecido a fin de detectar desviaciones yadoptar medidas correctivas oportunas.
III.2 La Empresa conceptualizada como un Sistema.
Hoy en día, ver a la empresa como un sistema es la norma, en el léxico empresarial este tiene un doblesignificado:
Por un lado, se refiere a un enfoque sistemático, en donde la empresa se considera un todo sinérgico; en otras palabras, para comprender la parte se debe comprender el todo y paracomprender el todo es necesario comprender las partes. Por otro lado, el todo y las partes deben mantenerse en una estabilidad interna ante desajustes o desorganización que se originan en la operación; aquíla clave es el equilibrio.
El empleo del término sistema en la empresa nos ayuda a conceptualizar la relación entre sus partes.
Desde la posición de un sistema, todas las partes anteriormentemencionadas de una empresa están interrelacionadas para lograr utilidades o satisfactores de un producto/servicio (objetivo del sistema)
CAPÍTULO III RECURSOS
Los recursos de la empresa son...
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