Recursos Humanos Banco Santander

DEFINIR ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA
VENTAJAS:
* Obliga a sus autores aclarar sus ideas
* Se puede ver a simple vista la estructura general y las relaciones de trabajo.
* Muestraquién depende de quién
* Sirve como medio de información al público acerca de las relaciones de trabajo de la compañía
* Indica al personal nuevo la forma como se integran a la organizaciónDESVENTAJAS:
* Muestran sólo relaciones formales de autoridad
* No señalan el grado de autoridad disponible a distintos niveles
* Indican la organización tal como debería ser o comoera.

PRINCIPALES EJECUTIVOS Y SUS FUNCIONES

Banco Santander-Chile
Presidente: Mauricio Larraín Garcés
Primer Vicepresidente: Jesús María Zabalza Lotina
Segundo Vicepresidente: Oscar VonChrismar Carvajal
Directores Titulares: Carlos Olivos Marchant
Víctor Arbulú Crousillat
Roberto Méndez TorresRoberto ZahlerMayanz
Lucía Santa Cruz Sutil
Marco ColodroHadjes
Claudia BobadillaFerrer
Vittorio Corbo Lioi
Directores Suplentes: Raimundo Monge Zegers
Juan Manuel Hoyos Martínez de Irujo
Gerente General yRepresentante legal: Claudio Melandri Hinojosa

FUERZA DE TRABAJO Y CLASIFICACION POR CAPACIDADES

1)
* Area: Departamento Financiero
* Título del Cargo: Gerente Financiero
*Descripcion general
* El ocupante del cargo deberá planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos, proyectos, programas y acciones financieras encaminadas a la obtención de resultados positivospara la empresa.
2)
* Area: Departamento de Recursos Humanos
* Título del Cargo: Gerente Recursos Humanos

DESCRIPCION GENERAL
Responsable de la administración de los Subsistemas de...