Recursos humanos, caso unilever


“El principal objetivo de RRHH, convertirse en un socio estratégico
de la organización”

Actividad 2

Para el desarrollo de la actividad 2, usted debe leer el texto del archivo RA3_Exp1, enconjunto con su grupo de trabajo, posteriormente elabore un documento breve, en el cual se realice una comparación entre la experiencia de Unilever con el rol y las funciones básicas que debentener los RH según Dave Ulrich.

Instrucciones Generales
Trabajo grupal, máximo 4 integrantes.

Formato de entrega: Documento elaborado con fuente Arial tamaño 12, interlineado 1,5, yjustificado

Tiempo de entrega: 1 día antes de la próxima sesión presencial.


Caso Unilever:

“El nuevo desafío: RH como un real socio estratégico del negocio”


Mucho se ha hablado de cómo debecambiar la gestión de RH desde una administración de personas hacia un proceso de desarrollo de personas con foco en el negocio, para así convertir RH en un verdadero Socio Estratégico.
Unileverha sido pionera en la transformación del tradicional modelo de capital humano por una nueva figura que apunta precisamente al logro de ese objetivo: el Business Partner, un gerente de gestión depersonas especializado por área de negocio, con una mirada crítica pero constructiva, que deja de lado al tradicional gerente de personal con una visión más administrativa.
De esta forma RH seconvierte en un real socio estratégico del negocio, que da mejores respuestas y genera políticas más adecuadas y efectivas que fomenta el desarrollo de los colaboradores en todos los aspectos,acercando esta área al resto de la compañía y especialmente al negocio.
Por experiencia se puede asegurar que este modelo es un acierto, pero se necesita una nueva generación de RH, que funcione comocatalizador de este cambio y le ponga la energía necesaria a este proceso para que su implementación sea positiva y se vean resultados.
Justamente en eso se deben focalizar los esfuerzos.