Recursos humanos: dotacion del personal

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Administración de Recursos Humanos

Dotación del Personal y Marco Normativo de las Relaciones Laborales

Domingo 10 de Octubre del 2010

PRESENTACIÓN
El presente trabajo trata de explicar el procedimiento de la dotación, lo cual está integrado principalmente por el reclutamiento, la contratación y las políticas de trabajo. Así también expone cada una de las partes que lo integran, tratandode comprender con claridad cada uno de los procesos que lleva la dotación del personal a una organización.
Nos da una visión clara del proceso que sigue la administración de recursos humanos para elegir al personal adecuado de acuerdo a las características con las que cuente, como habilidades, edad, experiencia, intereses, entre muchos otros. Además también indica las leyes que deben decumplirse para la adquisición del puesto, así como a los derechos que tiene cada trabajador y las sanciones que tenga al no cumplirse adecuadamente.

INDICE
Dotación de Personal………………………………………………………………3
Objetivo e Importancia …………………………………………………………….3
Los Procesos Administrativos de las Etapas de Dotación de Personal……..3
Reclutamiento y Des reclutamiento de Personal………………………………4
Fuentes deReclutamiento………………………………………………………4
Técnicas y Medios de reclutamiento……………………………………………4
Elementos Esenciales de un anuncio de Reclutamiento……………………..5
Selección de Personal…………………………………………………………..5
Modelos de Selección de Personal……………………………………………..5
Métodos y Técnicas de Selección de Personal………………………………5
Relación de Trabajo………………………………………………………………6
Contratación………………………………………………………………………6Proceso de Inducción de Personal…………………………………………….7
Marco Normativo de las Relaciones Laborales……………………………….7
Objetivos e Importancia del Marco Jurídico de las Relaciones Laborales...7
Ley Federal del Trabajo (LFT)…………………………………………………8
Conclusión……………………………………………………………………….15
Bibliografía……………………………………………………………………….16

DOTACIÓN DEL PERSONAL
Dotación del personal es el proceso deproporcional personal adecuada a la organización para que esta logre sus objetivos.
Objeto e importancia
Proporcionar los recursos humanos apropiados, ya que la organización depende de la forma en que los recursos humanos interactúan y se combinan para la utilización de los demás recursos organizacionales. Por consiguiente, la organización necesita elegir al personal idóneo para desempeñas las tareas quela conducirán a cumplir sus objetivos.
Proceso administrativo de las etapas de la dotación de personal.
1.-Requisitos previos
* Políticas de personal (misión)
* Análisis de puestos
* Requisición de personal
2.-Proceso de reclutamiento
* Se aboca a determinar de dónde y cómo haremos llegar candidatos
3.-Proceso de selección
* Implica escoger entre todos al mejor(es)candidato(s)
4.-Proceso de contratación
* Se refiere a la incorporación legal del nuevo colaborador en la organización
5.-Proceso de inducción
* Significa guiar al nuevo colaborador en su puesto y ubicarlo en el mejor tiempo

Proceso administrativo aplicado al reclutamiento y des reclutamiento del personal
El proceso se inicia con la información referente a las necesidades presentes y futurasde la empresa y continúa con la investigación e intervención en las fuentes capaces de proporcionar el número suficiente de candidatos. Así podemos distinguir dos etapas del proceso de reclutamiento: una primera etapa de investigación en la que, tras determinar las necesidades y características del personal, se realiza un estudio de mercado para poder seleccionar de dónde obtener los potencialescandidatos. La segunda etapa, de ejecución, tiene como objetivo establecer las fechas de inicio y la posible fecha de finalización, así como los medios que se van a utilizar para divulgar la oferta de empleo.
Fuetes de reclutamiento
Fuentes internas: se consideran como fuente interna de la organización cuando en ella misma se pueden encontrar aspirantes procedentes de:
* La planta de...
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