Recursos humanos iii

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RECURSOS HUMANOS III

Profesor: Fernando Urra Jara

I. LA DIRECCION ESTRATEGICA DE LOS RR. HH.

INTRODUCCION

Los modelos tradicionales de estrategia se han centrado básicamente en la dimensión externa, mercado, producto y tecnología, tomando a los recursos humanos como un dato del diagnóstico, es decir, como fuerza o debilidad, pero no como fuente esencial de ventaja competitivapara la organización.

Casi siempre han entendido y aceptado que los recursos humanos desempeñan un papel subordinado y a posteriori, al ser uno de los mecanismos que garantizan la aplicación de la estrategia previamente formulada.

Esta perspectiva debe ser modificada y ampliada incorporando al factor humano considerándolo como elemento determinante para la formulación de lasestrategias.

CONCEPTO DE ESTRATEGIA Y DIRECCION ESTRATEGICA DE RR. HH.

Cuando se habla de estrategia se hace referencia a su acepción dinámica, puesto que busca el ajuste de la organización con su ambiente, y se alude a ella como modelo de decisión del que derivan las misiones, objetivos y metas de la empresa.

Por estrategia de recursos humanos se entiende “ Un modelo de decisiónreferido al área de personal, que se plasma en estrategias realizadas en el ámbito social, del que derivan objetivos y metas de forma que se produzca el ajuste entre la organización y el ambiente, formulándose para ello las correspondientes políticas y prácticas de gestión de recursos humanos.”

Así, el recurso humano se convierte en un factor consustancial a la propia estrategia eindispensable en el ajuste de las organizaciones no sólo con su ambiente sino también internamente.

La gestión estratégica de los recursos humanos debe emanar de la estrategia formulada a nivel corporativo y depender de ella, adquiriendo su máxima expresión a nivel de unidades de negocios o de empresa.

La dirección estratégica de recursos humanos se caracteriza por cuanto:

▪ Es un proceso denaturaleza flexible y oportunista
▪ Posee un horizonte temporal que incluye el corto, mediano y largo plazo.
▪ La descentralización y participación en el proceso de decisión y elaboración de las estrategias
▪ Es un proceso de dirección creativo
▪ Incorpora el entorno como una variable
▪ Considera la naturaleza de las variables multidireccionales.

En tal sentido, la direcciónestratégica de los RRHH puede definirse como:

Aquellas decisiones y acciones que conciernen a la dirección de los trabajadores de todos los niveles de una unidad de negocios y que están relacionados con la ejecución de estrategias dirigidas hacia la creación y mantenimiento de ventaja competitiva.

DIFERENCIAS ENTRE DIRECCION Y PLANIFICACION ESTRATEGICA

|FACTORES|PLANIFICACION ESTRATEGICA |DIRECCION ESTRATEGICA |
|NATURALEZA DEL |ESTABLE-ADAPTATIVO |INESTABLE-TURBULENTO |
|ENTORNO | | |
|| | |
|DESARROLLO |DECADAS 1960-1970 |DECADA DE 1980 A LA FECHA |
| | | |
| ||ESTRUCTURADO, FLEXIBLE Y OPORTUNISTA |
|PROCESO DIRECTIVO |ESTRUCTURADO Y PREVISIONAL | |
| | |CORTO, MEDIO Y LARGO PLAZO |
| |...
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