Recursos humanos prometeus mine

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El quid en la aplicación del método del caso, como lo comenté antes, es la identificación del problema o del tema ante el cual hay que tomar una decisión.

En estecaso podemos considerar los siguientes puntos (siempre basándonos únicamente en los datos que nos dan):

1 El caso dice que los empleados contaban con los recursosnecesarios para cumplir con las normas establecidas (estos recursos pueden ser muy variados: carteles, avisos, implementos, etc.)

2 Otro dato es que desde que asumióla Seguridad de la Mina el señor Wriston las cosas habían mejorado mucho, con un bajísimo índice de sucesos. Esto indica que su sistema funciona y bien.

3 ¿Fuefalla de sistema o falla humana?
En este caso, la norma es tan clara y precisa que es indudable que la falla fue humana.

4 Despedimos o no al señor Kovici (sujeto dela falla)?
Una de las características de un líder es la ejemplaridad. Por tanto, Wriston tiene que dar ejemplo
cumpliendo él en primer lugar, las normas (sino ¿cómopuede pedir que el resto las cumpla? si la regla dice
despido inmediato, debe cumplirla, aunque corra el riesgo de una "probable" pérdida de popularidad entre
losempleados (cosa que de suceder, duraría poco).

5 Pero, si al final no hubo ningún muerto ni herido ¿por qué no perdonar a Kovici?
Porque en ese caso caeríamos en elrelativismo al aplicar la ley (si pasa esto o lo otro, si hay o no hay
heridos..) este es un error en el que se cae con cierta frecuencia.

Parece duro, pero laseguridad de miles de obreros bien amerita un despido (deseándole suerte al señor Kovici y ayudándolo en la medida de lo posible, porque no hay que dejar de ser humanos).
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