Recursos humanos

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Temario oficial (horas sugeridas 64)
1. La función de administración de recursos humanos (8 hrs.)
2. Planeación estratégica e inventario de personal (6 hrs.)
3. Planeación y control de plazas (6 hrs.)
4. Análisis y diseño de puestos (12 hrs.)
5. Reclutamiento y selección de personal (14 hrs.)
6. Contratación e inducción de personal (10 hrs.)
7. Relaciones laborales (8 hrs.)

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TEMA 3.PLANEACIÓN Y CONTROL DE PLAZAS
Objetivo particular
Al finalizar el tema, el alumno interpretará el proceso de planeación y control de plazas e identificará sus elementos con fundamento en el marco legal-laboral vigente en México.
Definición y objetivos
Definición de escalafón
3.1 .2.1 Reglamentación del escalafón
3.1.2.2 Ocupación de vacantes definitivas, interinas y provisionales
3.1.3.Sistemas de registro — control de la plantilla
3.1.3.1 Manuales (por tarjetas y otros medios)
3.1.3.2 Por computadora
3.2. Planeación de la plantilla — planeación de plazas
3.2.1. Planeación de la plantilla y su personal
3.2.2. Presupuesto de la plantilla y su autorización
3.2.3. Diseño de puestos como parte de la planeación de personal
Introducción
En esta tercera unidad estudiaremos elproceso de planeación y control de plazas. Herramienta indispensable que respalda la tarea de identificación de fuerzas y debilidades, en materia de personal dentro de una organización.
Un aspecto necesario para comprender el significado del proceso de planeación de plazas, lo constituye el estudio de los elementos que lo conforman, como son:
la plantilla, su objetivo, el escalafón, entre otros;los cuales se definen de manera puntual en la presente unidad.
El Sistema Escalafonario es uno de los tópicos interesantes que se dilucidan en esta unidad. Aspecto que se toca de una forma específica y concreta. Contrario a la situación que prevalece en los libros existentes sobre Administración de
Temario detallado
3.1. La plantilla
3.1.1.
3.1.2.
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Recursos Humanos, en los que no se hacemención alguna sobre esta temática. A
pesar de lo valioso y necesario que resulta este procedimiento para el desarrollo e
implantación de programas de ascenso del personal, y de lo benéfico que resulta a
la hora de poner en práctica las estrategias de plan de vida y carrera
profesional, en una organización.
El proceso de planeación y control de plazas, no se puede entender sin considerar elmarco legal planteado en la Ley Federal del Trabajo y la Ley Federal de los Trabajadores al Servicio del Estado, por lo que nos damos a la tarea de revisar cada una, con el objeto de ofrecer los fundamentos legales en materia de programas de ascenso y promoción de personal.
De igual forma, se diagnostica el estado que guardan los sistemas de registro o control de plantilla en la actualidad.
Porúltimo, abordamos al final de esta unidad los significados de planeación de la plantilla (también denominada planeación de plazas), y el presupuesto de ésta. Concluimos el tema de planeación y control de plazas, introduciéndonos brevemente al estudio del diseño de puestos, que por su naturaleza es considerado por distintos autores como un recurso de valor especial en el proceso de planeación depersonal.
3.1. La plantilla
Tanto Eva María Aguilar como Miguel Ángel Sastre, coinciden en señalar la necesidad de realizar un análisis interno de la organización, para determinar:
Las fortalezas y debilidades relativas a los recursos humanos de la empresa [...] Es decir, se trata de ver con qué capital humano contamos o podemos contar en el futuro inmediato y conocer hasta qué punto dicho activo seadecua a las necesidades de la estrategia de la empresa, tanto desde el punto de vista cuantitativo como cualitativo.54
Los medios con los que cuenta el departamento de recursos humanos para llevar a cabo dicho análisis, son: el inventario de personal y la planeación de la
Eva María Aguilar Pastor, et al., Dirección de Recursos HUMANOS. Un en foque estratégico, p. 131.
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plantilla o...
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