Recursos humanos

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DOS CONSULTORES

Valuación de puestos Método DOS©

Manual de valuación

© DOS CONSULTORES, S. A. DE C. V.
www.dosconsultores.com

DOS CONSULTORES

CONTENIDO Página INTRODUCCIÓN Escala N1: Escala E1: Escala E2: Escala E3: Escala E4: Escala E5: Escala E6: Escala E7: Escala E8: Escala E9: Escala E10: Escala E11: Escala E12: Escala E13: Área funcional del puesto Denominación del puestoMarco de actuación Nivel jerárquico del puesto Nivel jerárquico del jefe inmediato Niveles subordinados con mando Diversidad de funciones subordinadas Relaciones humanas Personal total Naturaleza de la función Esfuerzo mental Escolaridad Experiencia total de trabajo Dimensionamiento del puesto 3 5 8 12 15 18 21 23 25 27 29 31 33 35 37

Forma # 1:

VALUACIÓN DE PUESTOS

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INTRODUCCIÓN: El MÉTODO DOS© permite cuantificar, de manera objetiva y confiable, el contenido de responsabilidad organizacional de los puestos. Las características relevantes que distinguen al MÉTODO DOS©, son las siguientes: 1. 2. 3. 4. Utiliza un conjunto de 13 factores que reflejan la importancia relativa del puesto para la misión y los fines de la organización (véase la Tabla # 1).Todos los factores pueden apreciarse de una manera sencilla, objetiva y confiable. Tiene incorporado un procedimiento de clasificación estadística, independiente de las personas que aprecian los factores del puesto. que es

A diferencia de los métodos clásicos de valuación y clasificación de puestos, con el MÉTODO DOS© no se requieren, necesariamente, las descripciones de los puestos que sevalúan. El MÉTODO DOS© permite valuar los puestos a partir de los organigramas, el diagrama jerárquico de la organización y de información que, normalmente, existe en las Áreas de Recursos Humanos de la Empresa. En la medida que el MÉTODO DOS© cuantifica el contenido de responsabilidad organizacional de los puestos, la compensación de sus ocupantes puede compararse, de manera confiable y precisa, conpuestos equiparables en el mercado. La implantación del MÉTODO DOS©, se acompaña de un paquete de cómputo que se maneja por medio de sencillos menús y que permite la actualización y administración eficaz de la estructura de valuación, con un alto grado de autonomía y rapidez.

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Por las características anteriores, el MÉTODO DOS© proporciona, a las Áreas de Recursos Humanos y ala empresa, una sólida base técnica para establecer una efectiva administración de las compensaciones. Esto con una reducción significativa del tiempo y del costo que implica la instalación y el mantenimiento de las valuaciones de puestos por los métodos clásicos.

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MÉTODO DOS ©

Escala E1: Escala E2: Escala E3: Escala E4: Escala E5: Escala E6: Escala E7: Escala E8:Escala E9: Escala E10: Escala E11: Escala E12: Escala E13:

Denominación del puesto Marco de actuación Nivel jerárquico del puesto Nivel jerárquico del jefe inmediato Niveles subordinados con mando Diversidad de funciones subordinadas Relaciones humanas Personal total Naturaleza de la función del puesto Esfuerzo mental Escolaridad Experiencia total de trabajo Dimensionamiento del puesto

Tabla# 1:

Factores que pondera el MÉTODO DOS©

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ESCALA N1: ÁREA FUNCIONAL DEL PUESTO

DEFINICIÓN: ÁREA: una parte de la organización que tiene como responsable a un puesto que reporta directamente a la dirección general.

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ESCALA N1: ÁREA FUNCIONAL DEL PUESTO Esta escala clasifica al puesto en el área que corresponde a sus funciones. La escala nose utiliza para la valuación, sino que sirve para otros fines, tales como analizar las valuaciones por Área Funcional y construir la Clave del Puesto, entre otras aplicaciones. En general, se recomienda que se utilicen únicamente las categorías que requiere la empresa, según su estructura de funciones básicas. ESCALA A NEGOCIO DESCRIPCIÓN

B

OPERACIONES

C

COMERCIAL / MERCADOTECNIA /...
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