Recursos humanos

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 6 (1266 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 1 de febrero de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
Motivación de equipos

Hoy en día se espera que los equipo decidan que hacer y luego encuentren la forma de cómo hacerlo.

Al trabajar con otros no se puede decidir unilateralmente que hacer ni como hacerlo.

Los empleados que trabajan en equipo se motivan por la experiencia de trabajar con sus compañeros en la búsqueda de maneras de mejorar sistemas y procesos de laempresa y de resolver problemas.

Propósito claro y metas bien definidas.

Un equipo motivado no surge de la nada, hay que desarrollarlo. Todo equipo necesita tener un propósito claro y unas metas y reglas establecidas. Cada miembro del equipo debe conocer los objetivos del grupo, que papel desempeñará y los principios sobre los cuales opera.

Una forma de que los equipos obtenganresultados rápidamente es

1. Dejar que el grupo establezca sus propias metas.

2. Hablar a tiempo y a menudo.

3. Aprender por el camino.

4. Que lo urgente sea divertido.

5. Cree nuevos círculos para proponer mejoras o resolver problemas.

6. Crear un programa de sugerencias.

7. dar premios a la calidad.

8. Premiar la seguridad.

Para fomentar un buenliderazgo de equipos se necesitan.

1. Que el propósito, las metas y la metodología sean pertinentes.

2. Fomentar el compromiso y la confianza.

3. Reforzar la combinación de destrezas y su nivel.

4. Manejar las reglas con los de afuera, incluso solucionando los problemas.

5. Crear oportunidades para otros.

6. Hacer trabajo de verdadera utilidad.

Otra forma de cómomotivas a los equipos es:

✓ Dejar que sean altamente autónomos.
✓ Dejar que fijen sus propios indicadores cuantitativos de desempeño.
✓ Emplear un sistema de pagos por conocimientos (se les paga a los empleados más si aprenden más).
✓ Los premios por sugerencias se conceden a todo el equipo.
✓ En las evaluaciones por desempeño se tiene muy en cuenta el apoyo dado al equipode negocios.

Cinco claves de éxito de un equipo.

1. Facultar al equipo. Darle al equipo la autoridad para tomar decisiones y luego actuar de acuerdo con ellas.
2. Dejar que los equipos manejen el riesgo.
3. Permitir que el equipo controle el presupuesto.
4. Reconocer las fases por las cuales va avanzando el equipo.
5. Involucre al equipo en el proceso de recompensas.Espíritu de equipo

Para nombrar un equipo se necesita algo más que nombrar a sus miembros y encargarles un proyecto. Estos deben tener retos colectivos, ejercicios para la formación de equipos y la promoción de una cultura de equipos. El resultado final es que en una organización en la que el todo es mas que la suma de sus partes.

Maneras comprobadas de cómo motivar al personal.✓ Invite a almorzar a empleados de diferentes niveles y áreas y pregúnteles que cambiarían en la organización y como lo cambiarían.
✓ Comunique toda la información corporativa a todos los empleados todo el tiempo.
✓ Motívelos a mejorar un proceso, procedimiento o aspecto de su trabajo cada día.
✓ Anime al empleado a apartar tiempo cada día para concentrarse sin interrupción en lasprioridades.
✓ Comparta un problema con todos los empleados y pídales sugerencias para resolverlos.
✓ Derribe las barreras entre los departamentos.

Tres principios sencillos para asegurar la participación de los empleados y una alta productividad.

➢ Todo el trabajo es trabajo de equipo.
➢ Todo lo que vale la pena hacer, vale la pena medirlo.
➢ Sea su propio competidormás fuerte.

Reuniones productivas

En las reuniones, los equipos se juntan para decidir como van a abordar y manejar oportunidades y problemas. Las reuniones acercan a los empleados de toda la organización para que hablen y manejen asuntos de interés común. A veces la mera invitación a asistir y contribuir anima a los empleados.

Para realizar reuniones productivas usted debe:...
tracking img