Recursos humanos

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DECLIVE Y MUERTE ORGANIZACIONAL

El declive organizacional es la etapa del ciclo de vida en la que entra una organización cuando no puede anticipar, reconocer, evitar, neutralizar o adaptarse a las presiones externas o internas que amenazan su supervivencia a largo plazo.

Entre las razones por las cuales se suscita están: no poder encontrar una estrategia y estructura que se adapten a lascondiciones cambiantes del ambiente, lo que puede dar como resultado una crisis y el fracaso, otra razón seria el crecimiento excesivo en las organizaciones, lo cual provoca que la efectividad disminuya.

Las consecuencias del declive organizacional son: la disminución de la capacidad de la organización, para obtener recursos de sus partes interesadas y perder la capacidad de atraer recursosfinancieros de los bancos, clientes o recursos humanos.

EFECTIVIDAD Y RENTABILIDAD

Para comprender bien que es cada una primero se debe saber las diferencias.

La rentabilidad es la medida de qué tan bien una empresa está haciendo uso de los recursos en relación a sus competidores, se considera en función del tiempo porque se ve como un indicador de su capacidad para generar futuras gananciasy capital.

Por otro lado la ganancia, es simplemente la diferencia monetaria total o absoluta entre los ingresos por ventas y los costos operativos de las empresas, es menos efectivo puesto que da información a corto plazo.

Para entender mejor la diferencia entre ambas observemos el siguiente ejemplo:

Donde para calcular la rentabilidad es necesario calcular las ganancias ( diferenciaentre el ingreso por ventas y los costos operativos) dividirlas entre el capital invertido en los recursos de producción (inversión).

EMPRESA |PRODUCTO |GANANCIA |INVERSIÓN |RENTABILIDAD
RELATIVA |NIVEL DE RENTABILIDAD | |A |DE BAJO COSTO ,SIN ADORNOS |50
MILLONES |500 MILONES |10% |RENTABLE | |B |COSTOSO Y DE VANGUARDIA |25 MILLONES |100 MILLONES |25% |ALTAMENTE RENTABLE | |C |DE PRECIO MEDIO,DIRIGIDO AL CONSUMIDOR PROMEDIO |10 MILLONES |300 MILLONES |3% |LIGERAMENTE RENTABLE | |
Las empresas compiten por desarrollar nuevos y mejores productos para captar clientes y encontrar maneras de hacer un uso más productivo de sus recursos y reducir sus costos de operación.

Evaluando la rentabilidad, los gerentes tienen la capacidad de identificar y solucionar las crisis organizacionales.Ahora bien , dos factores que pueden impedir que una organización crezca de una manera rentable , o provoquen un declive continuo y la pérdida de su efectividad son: la inercia organizacional y los cambios ambientales.

INERCIA ORGANIZACIONAL

La inercia organizacional se define como las fuerzas dentro de una organización que la hace resistente al cambio, las cuales impiden adaptarsefácilmente a los cambios en el ambiente.

Entre los factores que la provocan se encuentran: aversión al riesgo, el deseo de maximizar recompensas y cultura demasiado burocrática.

AVERSIÓN AL RIESGO

Conforme crecen las organizaciones, los gerentes rechazan el riesgo, están indispuestos a soportar la incertidumbre asociada con las actividades emprendedoras, muchas veces se ocasiona por que losgerentes quieren proteger sus posiciones, por lo que asumen proyectos seguros y poco costosos, por si fracasan la culpa sea ligera o prefieren seguir proyectos que ya han tenido éxito en la organización, además de que establecen reglas y procedimientos burocráticos que repriman la innovación y el espíritu emprendedor.

EL DESEO DE MAXIMIZAR GANANCIAS

Es el deseo que tienen los gerentes quetienen de conseguir prestigio, seguridad de empleo y poder, aumentar el tamaño de la empresa para maximizar su propio beneficio sin importar si reduce la efectividad organizacional, pero es muy perjudicial debido a que genera actos poco éticos e ilegales que puede provocar la caída de la empresa.

CULTURA DEMASIADO BUROCRÁTICA

Es en donde los altos directivos frenan los intentos de los...
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