Recursos humanos

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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

MODALIDAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA

ORIENTADOR: PRIMER TRABABJO DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS I

1. En no más de 30 líneas resuma los desafíos competitivos de las organizaciones: globalización, tecnología, administración para el cambio, capital humano, respuesta al mercado y control de costos; seguidamenteexplique tres aspectos técnicos fundamentales a desarrollar la administración de recursos humanos en cada desafió competitivo, que permitan estar a nivel de estos desafíos. (Valor 2 puntos).

A) En la respuesta debe constar el resumen de los siguientes aspectos:

Desafío 1. Hacia la globalización
• Impacto de la globalización
• Efecto de la globalización

Desafío 2. Incorporaciónde nuevas tecnologías
• Tendencia de mano de obra no calificada hacia mano de obra calificada
• Influencia de la tecnología en la administración de recursos humanos

Desafío 3. Administración del cambio
• Tipos de cambios
• Administración del cambio a través de los recursos humanos

Desafío 4. Desarrollo del capital humano
• El capital humano y la administración derecursos humanos

Desafío 5. Respuesta al mercado
• La administración de la calidad total y la administración de recursos humanos
• La reingeniería y la administración de recursos humanos

Desafío 6. Control de costos
• Recorte de personal
• Outsourcing y subcontrataciones
• Mejoras de la productividad

B) Ejemplo ilustrativo de tres aspectos técnicos fundamentales adesarrollar la administración de recursos humanos, en el Desafío 1. Hacia la globalización. El resto deben ser similar.

• La administración de recursos humanos debe propender a seleccionar personal para un mercado global de trabajo.

• Analizar el mercado de recursos humanos considerando su contexto: geográfico, cultural, leyes y prácticas de negocios diferentes en el mundo.

• Planificar yejecutar programas de capacitación y desarrollo profesional para mejorar el conocimiento y la habilidad de los gerentes en la aplicación de la administración de recursos humanos ajustados a culturas y prácticas empresariales del mercado internacional.

• Ajustar planes remunerativos y de compensaciones justas y equitativas en relación a empresas de regiones diferentes con costos de vida distintos.2. Defina a gerentes recursos humanos y a gerentes de línea; y, previa investigación de un caso real en cualquier institución pública o privada de nuestro país, describa 10 funciones que ejecuta un gerente de recursos humanos y 10 funciones que ejerce un gerente de línea. (Para este caso debe señalar la razón social de la empresa, misión, dirección, números telefónicos y el nombre de cadagerente) (Valor 2 puntos).

a) Definiciones
• Definición de gerentes de recursos humanos
• Definición de gerente de línea

b) Como ejemplo en una institución Pública
• Misión.-
• Visión.-

|Funciones de Gerentes de Recursos Humanos |Rol de los Gerentes de Línea |
|Planificar la administración del recursoshumanos de la Institución, |Dirigir de manera efectiva a las personas, ayudando a entablar una |
| |cooperación estrecha con el equipo de trabajo de su departamento. |
|Organizar, liderar y controlar el cumplimiento de los objetivos determinados en ||
|la planificación de recursos humanos. |Desarrollar técnicas de administración de recursos humanos a fin de |
| |asegurar el conocimiento, habilidades, destrezas, experiencia de sus |
|Asesorar a niveles ejecutivos en políticas de remuneración e...
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