Recursos humanos

1) MENCIONA LA LABOR DE ADMINISTRACIÓN.
La labor primordial de la administración es realizar los objetivos determinados por la dirección, coordinando las diversas actividades.
2) De 3 conceptos de oficina.
a) La oficina es un centro de trabajo facilitador de los negocios, cualquiera que sea la actividad de la empresa.
b) Lugar de trabajo, generalmente de carácter administrativoo burocrático, tanto estatal como privado.
c) Lugar o sitio en el cual se realiza alguna actividad o se trabaja
3) Defina la organización lineal o militar.
Es el que concentra en una sola persona –propietario, gerente, director; en una palabra, el jefe- el mando de todas las funciones, y por ello ésta asume la responsabilidad de las decisiones.
4) Menciona las ventajas de la organizaciónlineal o militar.
a) Unidad en la acción, ya que la concentración de facultades permite fijar un criterio único para decidir y realizar precisa y rápidamente el objetivo propuesto.
b) Unidad del mando, pues recae en una sola persona.
c) Define perfectamente la disciplina.
d) Define perfectamente los deberes y responsabilidades.
e) Evita la especialización, por lo que aprovechaíntegramente las facultades y conocimientos de los individuos.
5) Menciona los inconvenientes de la organización lineal o militar.
a) Responsabilidad del mando y de las decisiones en una sola persona.
b) Limita la iniciativa individual, por la costumbre que el empleado adquiera de obedecer ciegamente las órdenes del superior.
c) Fomenta las arbitrariedades y abuso, sobre todo cuando eljefe carece de aptitudes y de ponderación para ejercer el mando.
d) Incapacita o dificulta la especialización.
e) Funciona difícilmente en empresas grandes.
f) Sobrecarga a unos cuantos con deberes y responsabilidades.
g) Impone políticas personales y no institucionales.
h) Expone a un desastre en caso de desaparecer un buen director.
6) Defina la organización funcional odepartamental.
Es el que divide la actividad de la empresa en funciones, creando para cada una un departamento jefaturado por un especialista. Lo mismo hará cada departamento creando secciones.
7) Menciona las ventajas de la organización funcional o departamental.
a) Aprovechamiento de cada persona en el grado de su especialidad o de su aptitud.
b) Utilización, cada vez en mayor grado, dela experiencia y de la destreza que se van adquiriendo en una función o en una operación constantemente repetidas.
c) Aumento en el volumen de la producción, como natural consecuencia de las ventajas anteriores.
d) Sujeción a sistema en todas las labores, desde las directivas hasta las más sencillas o modestas, por medio de manuales que muestran la actividad que corresponde a cadadepartamento, y por instructivos de trabajo para cada puesto, que señalen las obligaciones correspondientes al mismo y la forma de ejecutar el trabajo, con lo cual pueden substituirse en cualquier momento, sin grave trastorno, los funcionarios, empleados u obreros de una empresa.
8) Menciona los inconvenientes de la organización funcional o departamental.
a) Dispersión de las funciones de mando,que puede ser grave cuando el jefe superior carece de autoridad personal o de medios de control para coordinar los diversos órganos de la empresa.
b) Mecanización y aun maquinización de los individuos, que los vuelve rutinarios y los incapacita, para otro trabajo que no sea precisamente aquel en que se han especializado. (Esta desventaja afecta particularmente a los individuos, más que alas empresas, y se agudiza a medida que se realice el campo de acción de la persona para propiciar una mayor especialización).
9) Defina la organización por comités o consejos.
Es el que somete las disposiciones que van a dictarse, al acuerdo de cuerpos de individuos a cuyo cargo están la dirección, la administración o la vigilancia de una empresa o de una institución.
10) Menciona y...