Recursos humanos

Páginas: 5 (1180 palabras) Publicado: 14 de mayo de 2011
Unidad I
Introducción al estudio de RRHH
Administración de RRHH
En la administración de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organización. La administración de RRHH se encarga del gobierno de dichos recursos.
Desde el inicio hasa el fin de una relación laboral, implica las siguientes funciones:
- Reclutar yseleccionar empleados.
- Mantener la relación legal/contractual; llevar sus legajos, pagarles salarios, etc
- Capacitar y entrenar
- Desarrollar sus carreras, evaluar su desempeño.
- Vigilar que las compensaciones (pagos) sean correctas.
- Controlar la higiene y seguridad del empleado
- Despedir empleados.
Importancia de la ARRHH:
La importancia del conocimiento de la ARRHH radica en queconociendo sus herramientas, se puede evitar:
- Contratar a la persona equivocada;
- Tener alta rotación de personal o personal insatisfecho;
- Que la gente no esté comprometida con la empresa;
- Que los empleados piensen que su salario es injusto;
- Que el personal no esté capacitado o pierda su nivel actual;
Áreas de RRHH
- Empleos: Se ocupan de administrar la información del personal,establecer políticas de información, realizan seguimientos. Administrar es mantener un orden coherente, como ayuda a la toma de decisiones.
- Desarrollo de RRHH: Incrementar, potenciar las habilidades del personal de la empresa.
- Capacitación: Se basa en capacitar aquí y ahora, puntualmente. La diferencia con el desarrollo de RRHH es que esta última es durante toda la carrera del empleado.
-Relaciones Laborales: Negocian con sindicatos, etc
- Seguridad e Higiene
- Medicina
- Análisis y diseño organizacional
- Reclutamiento:
- Relaciones Industriales: Cuidado de la relación con los gremios.
- Capacitación y Desarrollo: Capacitación; entrenamiento; planes de carrera; planes de sucesión.
- Empleos: Atracción; selección; incorporación e inducción de personas.
- Compensaciones:Revisiones de salarios; políticas de beneficios; encuestas salariales para comparar con el mercado.
- Administración: Aspectos administrativos en general: liquidación de haberes, control de ausentismos; etcétera.
-
Conceptos de línea y staff
Línea: Es el área o sector que tiene a su cargo las tareas fundamentales para el cumplimiento de los objetivos de la organización. Ejemplo: producción,ventas.
Staff: Son las áreas que realizan tareas que, si bien son necesarias para un buen logro de los objetivos centrales, no son imprescindibles o pueden ser tercerizadas, por ejemplo el procesamiento de datos.
La Gerencia de RRHH es línea dentro de su área, y es staff respecto de las otras gerencias de la empresa. Además, todos los gerentes de línea son gerentes de RRHH dentro de su área, porqueseleccionan, entrenan, evalúan y desarrollan a su personal.
Funciones del área
Hasta hace pocos años, la principal función del gerente de RRHH se centraba en resolver problemas gremiales casi exclusivamente. Hoy, además de tener cubierto ese frente, se le exigen otras prioridades:
- Los empleados deben ser competitivos.
- El área de Recursos Humanos debe ser absolutamente profesional, no sepuede improvisar.
- Los Recursos Humanos se miden en resultados financieros.
- Recursos Humanos debe crear valor, no reducir costos.
- Recursos Humanos debe crear compromiso, no cumplir una función de vigilancia sobre el personal.
A partir de la estrategia general de negocios de la organización, el área de RRHH diagnostica las necesidades y mejora su función para aportar servicios a la empresa.Niveles organizacionales
Ubicación del área
El primer indicativo acerca del pensamiento de una empresa sobre sus RRHH es la ubicación del área en su estructura:
- Si tiene un “Jefe de Personal” que reporta al gerente administrativo, esto indica que la empresa solo se ocupa de liquidar los sueldos de sus empleados y demás asuntos administrativos.
- Si tiene un área con un gerente del mismo...
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