Recursos humanos

Páginas: 4 (883 palabras) Publicado: 31 de mayo de 2011
Ensayo
Partiendo desde el concepto de gerencia el cual es un departamento que se ocupa de múltiples funciones como representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos através del proceso de planeamiento, organización, dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos en una empresa.” La gerencia como área administrativa de dirección es el responsable del éxitoo fracaso de una empresa”. Ahora bien para que una empresa alcances todas sus metas planteadas durante su desarrolle es necesario que tenga un buen gerente el cual se concentre en aplicar lasherramientas de información en forma tal que ayude a la organización a ganar dinero o cumplir su misión. Su propósito es ayudar a la gente en el doble reto de descubrir y medir los beneficios comercialesimportantes de las tecnologías informáticas: a desencadenar la creatividad de ejecutores y usuarios por igual. Algunas funciones que debe tener un gerente para cumplir con lo anterior expuesto deben ser:Definir y desarrollar el Programa Institucional de Desarrollo Informático, Coordinar la planeación , Ejecutar un plan de investigación , Determinar el plan presupuestal , Mantener un control yregistro de los gastos, Administrar los servicios de asesoría y soporte técnico

La gerencia es un proceso que debe ser compartido responsablemente con los miembros del equipo y los colaboradores para quede una forma planificada y organizada alcancen los objetivos que se propongan, lográndose diferentes y variadas para todos, aumentado su productividad personal y competitiva, y satisfaccioneshaciendo que el negocio dé resultados medibles financieramente y puedan ser revertidos, en parte, a la empresa y, finalmente, distribuirse en lo que fuera posible entre el mayor número de integrantes de laempresa (trabajadores) y sus propietarios.

Por otro lado la gerencia tiene muchas ramas de estudio y de desarrollo, se explicara la gerencia de la informática y los distintos puntos que la...
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