Recursos humanos

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I N D I C E

INTRODUCCIÓN 3

1.- TIPO DE ESTRUCTURA 4

2.- ELEMENTOS QUE CARACTERIZA A LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 6

2.1.- Especialización del Trabajo 6

2.2.- Departamentalización 6

2.3.- Cadena de Mando 7

2.4.- Tramo de Control 7

2.5.- Centralización y Descentralización 8

2.6.- Formalización 8

3.- VALORACIÓN DE LOS MECANISMOS DE COORDINACIÓN BÁSICOS Y LOSTRAMOS DE CONTROL QUE SE APLICAN 9

3.1.- Planeación y Fijación de Metas 9

3.2.- Supervisión Directa (Jerarquía Administrativa) 9

3.3.- Normalización o Estandarización 10

3.4.- Ajuste Mutuo 10

4.- VALORACIÓN DEL EJERCICIO DE PODER A TRAVÉS DE LA AUTORIDAD EN LA EMPRESA Y EL PROCESO DE DELEGACIÓN DE AUTORIDAD 12

5.- IDENTIFIQUE EN LAS PARTE UNA ESTRUCTURA SEGÚN MINTZBERG13

6.- INFLUENCIA DE LA ESTRATEGIA, AMBIENTE, TAMAÑO Y TECNOLOGÍA 16

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ENTIDAD FINANCIERA XXX

INTRODUCCIÓN

La Financiera XXX es una entidad que presta servicios de intermediación financiera. Su su principal objetivo es promover el ahorro y la oportunidad de progreso a sus clientes a través de la otorgación de créditos.

Tiene más de 40 años de servicios en elsistema financiero nacional, cuenta con 300 empleados y tiene 24 oficinas entre agencias urbanas, regionales, una en el Dpto. de Cobija, sucursales, cajas externas que prestan los mismos servicios en todas sus oficinas, a excepción de las cajas externas las cuales tienen sus propias características.

Es una entidad enmarcada en el cumplimiento de las normativas y leyes que la regulan, teniendoformalizados sus políticas y procedimientos de acuerdo a disposiciones vigentes. Es fiscalizada por la Autoridad de Supervisión Financiera (ASFI), por una Calificadora de Riesgo y con registro en la Bolsa Boliviana de Valores.

Cuenta con tecnología de punta con un sistema en línea para todas sus oficinas, y además posee personal humano competitivo y comprometido con las estrategias y objetivosde la institución.

1.- TIPO DE ESTRUCTURA

A continuación se presenta el organigrama a nivel jerárquico de la Financiera XXX, donde se observa lo siguiente:
Se determina que la entidad Financiera XXX tiene una estructura organizacional fundamentalmente de Tipo Funcional, aplica la departamentalización de funciones, de acuerdo con los principios de la división del trabajo.

Por lasactividades que realiza, las tareas están orientadas a la especialización, formalización y estandarización de funciones y procesos, tanto vertical como horizontalmente en los diversos cargos de la entidad.
Esto permite que la empresa se constituya en una forma flexible de organización y que con mayor rapidez pueda efectuar aumento o disminución del personal, nuevos servicios o dejar sin efectos otros.Así también la alta dirección goza de un alto prestigio y controla el cumplimiento de las estrategias organizacionales planteadas para todas las áreas funcionales.

Al ser identificada como estructura de tipo funcional, a su vez es categorizada como mecanicista, con descentralización horizontal limitada y alta centralización vertical. El núcleo operativo es grande, sus tareas operativas sonrutinarias, especializadas y con procedimientos muy formalizados.
En su estructura mecanicista, se manifiesta la Burocracia a través de la:

• División del trabajo, propia de una estructura funcional, donde están muy marcadas las diferentes unidades de trabajo, permitiendo un alto grado de especialización, delegación de autoridad para permitir el desarrollo correcto y eficaz de lastareas a desarrollar.
Con esto cada individuo tiene conocimiento claro de las responsabilidades, funciones y tareas asignadas para su cumplimiento.

• Jerarquía de autoridad bien definida, la cual se puede observar claramente en el organigrama de la empresa, donde está muy bien marcado el principio de Unidad de Mando y en donde cada área tiene su responsable encargado de velar por el...
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