Recursos humanos

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PARTE 2 – SISTEMA DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

La tarea de la administración consiste en integrar y coordinar los recursos organizacionales para alcanzar los objetivos definidos de la manera más eficaz y eficiente posible.

LOS RECURSOS ORGANIZACIONALES

Los recursos son medios que las org. poseen para realizar sus tareas y lograr sus objetivos: son bienes o servicios utilizadosen la ejecución de las labores organizacionales.
La administración requiere varias especializaciones y cada recurso una especialización.
Las personas son recursos que hacen parte de todas las áreas de la org.. Administrar personas es una tarea que existe en todas las áreas y niveles de la org., es una responsabilidad que compete a todas las áreas y niveles de la org..

Clasificación:Recursos | Concepto | Contenido | Área de la Administración |
Físicos o | Necesarios para efectuar las operaciones básicas | Edificios y terrenos | Administración de la Producción |
Materiales | de la org. | Máquinas | |
| | Equipos | |
| | Instalaciones | |
| | Materias Primas | |
| | Materiales | |
| | Tecnolog. de pro- | |
| | ducción | |
Financieros | Flujos dedinero disponibles para hacer frente a | Capital | Administración Financiera |
| los compromisos que adquiere la org. | Flujo de dinero | |
| | Crédito | |
| | Renta | |
| | Financiaciones | |
| | Inversiones | |
Humanos | Son las personas que ingresan, permanecen y par- | Directores | Administración de Recursos Humanos |
| ticipan en la org. Único recurso vivo ydinámico de | Gerentes | |
| la org. y es el que decide el manejo de los demás. | Jefes | |
| | Supervisores | |
| | Funcionarios | |
| | Obreros | |
| | Técnicos | |
Mercadoló- | Medios por los cuales las org. localizan, entran en | Mercado de clien- | Administración Mercadológica |
Gicos | contacto e influyen en los clientes o usuarios. | tes, consumidores | (Márketing)|
| | o usuarios | |
Administra- | Medios con los cuales se planean, dirigen, contro- | Planeación | Administración General |
Tivos | lan y organizan las actividades empresariales. | Organización | |
| | Dirección | |
| | Control | |

ESTILOS DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

1) Teoría “X” y Teoría “Y” (McGregor):

a) Teoría “X”: Concepción tradicional.Autocrática, impositiva y autoritaria. Premisas:

* Los seres humanos no gustan del trabajo y tenderán a evitarlo, siempre que ello sea posible.
* Toda org. tiene una serie de objetivos cuyo logro requiere que las personas que en ella trabajan deban ser obligadas, controladas y hasta amenazadas con castigos para que sus esfuerzos se encaminen hacia la consecución de esos objetivos.
*El ser humano en general prefiere ser dirigido, a dirigir.
* El ser humano en general procura evitar las responsabilidades siempre que sea posible.
* El hombre común tiene relativamente poca ambición.
* Las personas se preocupan sobre todo por su propia seguridad; por lo cual no quieren los cambios.
* La motivación primordial del hombre son los incentivos económicos(salario).
* El hombre es un agente pasivo que requiere ser administrado, motivado y controlado por la org..
* Las emociones humanas son irracionales y no deben interferir el autointerés del indiv..
* Las org. deben tratar de controlar y neutralizar el sentimiento y las características imprevisibles.
* Los objetivos indiv. se oponen a los de la org., por lo que se hace necesarioun control rígido.
* El hombre es básicamente incapaz de lograr autocontrol y autodisciplina.

La concepción de administración es la siguiente:
Es el proceso de dirigir el esfuerzo de las personas, motivarlas, controlar sus acciones y modificar su comportamiento según las necesidades de la org.. Sin la intervención activa de la org., las personas serían pasivas frente a las...
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