Recursos humanos

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Índice






1. Introducción


2. Previsión



3. Aplicación



4. Conservación



5. Desarrollo


6. Control


7. Bibliografía






























1. Introducción


El presente trabajo hace una breve descripción de las áreas con las que cuenta un sistema de Recursos Humanos dentro de unaorganización, como así también los aspectos que hay que tener en cuenta al momento de “trabajar” con personas.



2. Previsión


Mercado Laboral

Es un área geográfica ó espacio económico donde las fuerzas de la oferta y la demanda convergen, estableciéndose un precio común.


• Las empresas ofrecen oportunidades de empleo.

• Los individuos tienen necesidad de emplearse.Indicadores de Gestión de Recursos Humanos:

Rotación: Es la cantidad de personas que ingresan y que se desvinculan de la empresa.
Índice de Rotación: Relación porcentual entre las admisiones y las desvinculaciones de personal, en relación al número medio de miembros de una empresa, en el transcurso de cierto tiempo.

Índice Muy Bajo: Estancamiento y envejecimiento del personal de laorganización.

Índice Muy Elevado: Demasiada fluidez y podría perjudicar a la empresa.

Índice Ideal: Permite a la empresa retener al personal de buena calidad, sustituyendo a aquel que presenta problemas difíciles de corregir (dentro de un programa factible y económico).
Ausentismo: Es la ausencia del empleado a su trabajo, no ocasionada por la licencia legal.
Índice de Ausentismo: Relaciónporcentual entre las horas/hombre pérdidas por ausencias y el total de horas/hombres trabajadas.

Causas: Enfermedades, Razones familiares, Retrasos, Faltas.


Reclutamiento

Es un conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la empresa.

• La empresa ofrece y divulga al mercado oportunidades de empleo.
•Tratan de atraer un número suficiente de candidatos para seleccionar.
• Identifica, selecciona y mantiene fuentes de reclutamiento que proporcionan los RRHH que le interesan.
• Se mantiene informada de los cambios en el mercado laboral.


Fases del Reclutamiento

Elaboración de políticas

Organización del reclutamiento

Determinación de necesidades del personalCaracterísticas del personal buscado

Examen del mercado laboral

Selección de técnicas y medios eficaces para la tarea

Evaluación continúa del resultado del sistema

Selección Y Admisión

Selección de Personal: Es la tarea de escoger entre los candidatos que se han reclutado, a aquellos que se adecuen a los cargos existentes en la empresa, con miras a mantener la eficiencia y el desempeño delpersonal.

Admisión del Personal: Los nuevos miembros necesitan ser integrados a la organización, aprender los sistemas de valores, las normas y patrones de comportamiento requeridas por la empresa (objetivos y responsabilidades básicas, reglas, principios y medios que aseguran la identificación de la empresa.


3. Aplicación


Descripción De Puestos De Trabajo

Es la especificacióndel contenido, métodos y las relaciones con los otros puestos de trabajo para satisfacer requisitos tecnológicos, organizacionales, sociales y personales del ocupante del cargo.

Descripción y Análisis

Descripción: Se define QUE es lo que hay que hacer (tareas y atribuciones), COMO hay que hacerlo (métodos) y PARA QUE hacerlo (objetivos).

Análisis: Estudia y determina los requisitos,responsabilidades y las condiciones exigidas para el cargo, para su correcto desempeño.

Proceso de Descripción y Análisis de Cargo

¿Qué? - ¿Cómo? - ¿Por Qué así? - ¿Cuándo y Por Qué? - ¿Es posible? Demandas.

Valuación de Puestos: Su principal objetivo es determinar el nivel de salario que corresponde a un puesto de trabajo, en relación a los demás puestos de la empresa.

Se considera...
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