recursos humanos

Páginas: 10 (2432 palabras) Publicado: 20 de octubre de 2013
Son órganos de la Gerencia de Planeamiento y Selección:
Sub Gerencia de Planeamiento
Sub Gerencia de Selección y Evaluación
La Sub Gerencia de Planeamiento tiene las siguientes funciones:
a. Consolidar, elaborar, ejecutar, controlar y evaluar el Plan de Recursos Humanos Institucional.
b. Elaborar directivas metodológicas para la formulación, ejecución y evaluación del Presupuesto Analíticode Personal (PAP) de la Institución.
c. Coordinar y consolidar los requerimientos de personal de los diversos órganos que conforman la institución.
d. Formular, evaluar y aplicar el análisis y evaluación de puestos de la Institución.
e. Formular, coordinar, evaluar y aplicar el Cuadro para Asignación de Personal (CAP).
f. Realizar estudios técnicos que sustenten la política remunerativa y debonificaciones de la Institución, en concordancia con las líneas de carrera y perfiles de los puestos.
g. Mantener permanente coordinación con los órganos de la Institución para reajustar los planes de recursos humanos.
h. Brindar el soporte necesario en la elaboración de cuadros y registros estadísticos que permitan la confiabilidad y la calidad de la información referida a las actividadesasociadas a los recursos humanos.
i. Administrar el sistema de información de Personal a nivel institucional.
j. Efectuar otras funciones que la Gerencia de Planeamiento y Selección le encargue en el ámbito de su competencia.
La Sub Gerencia de Selección y Evaluación tiene las siguientes funciones:
a. Ejecutar los programas de selección y evaluación de personal en concordancia con el Plan deRecursos Humanos Institucional.
b. Formular, implementar y supervisar el cumplimiento de las normas y procedimientos de reclutamiento, selección y evaluación de personal de la Institución.
c. Mantener fuentes externas e internas adecuadas que permitan reclutar personal idóneo.
d. Atender los requerimientos de reclutamiento, selección y evaluación de personal de las distintas unidades de la SedeCentral.
e. Coordinar con los Organos Desconcentrados a fin de apoyarlos en el proceso de selección y evaluación de personal cuando el requerimiento de personal no puede ser atendido en el ámbito correspondiente.
f. Efectuar otras funciones que la Gerencia de Planeamiento y Selección le encargue en el ámbito de su competencia.
PROCEDIMIENTO PARA LA CONTRATACIÓN DE PERSONAL POR INCREMENTO DEACTIVIDADES:
El objetivo es autorizar la contratación de personal asistencial y administrativo de las dependencias de la Sede Central y Órganos Desconcentrados de la Institución por incremento de actividades de producción.
El procedimiento se desarrolla a través de los siguientes pasos:
1. El Órgano Desconcentrado presenta en Mesa de Partes la solicitud (carta) de requerimiento de personal porincremento de personal para actividades de producción.
2. La Gerencia Central de Recursos Humanos recibe el requerimiento y lo deriva a la Gerencia de Personal quien recibe la solicitud (carta), toma conocimiento y lo deriva al área respectiva.
3. La Sub–Gerencia de Administración de Personal recibe el documento, verifica que el Órgano Desconcentrado presente el Formato de Requerimiento de Personal y elSustento Presupuestal.
4. La Sub–Gerencia de Administración de Personal procede a evaluar el expediente:
a. Si se trata de personal administrativo que apoya en actividades de producción, constata los documentos sustentatorios y los requisitos establecidos para este caso.
b. Si se trata de personal asistencial, refiérase al paso N° (5).
1. La Sub–Gerencia de Administración de Personal proyectacarta de Gerencia Central de Recursos Humanos a la Gerencia Central de Salud solicitando opinión técnica del requerimiento. Eleva el proyecto a la superioridad.
2. La Gerencia de Personal recibe proyecto de carta, lo revisa y procede a visarlo. Eleva el documento al despacho de la Gerencia Central de Recursos Humanos, quien luego de suscribirla, dispone su envío a la Gerencia Central de Salud....
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