Recursos Humanos
Páginas: 12 (2899 palabras)
Publicado: 16 de mayo de 2012
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS I
WILLIAM B. WERTHER Y KEITH DAVIS EDIT. Mc. GRAW HILL SEXTA EDICIÓN
Capítulo No. 7.- Identificación del talento.
1.- ¿De qué depende que una empresa moderna tenga éxito?
R.- Depende en gran medida de una identificación de talento adecuado.
2.- En relación con la función deidentificación de talento, ¿Por qué tiene importancia estratégica?
R.- Porque, persigue el objetivo de identificar, desarrollar y retener el talento indispensable para alcanzar los objetivos corporativos.
3.- Mencione los elementos necesarios para lograr una identificación adecuada del talento.
R.- Cerciorarse de que los integrantes del equipo humano sean compatibles con los objetivos corporativos y lafilosofía de la empresa, además de lograr el compromiso moral de la persona.
4.- ¿Qué son las “Headhunter”?
R.- Son las empresas que se encargan de buscar talento para vacantes en puestos especializados. (Directores, Gerentes, etc).
5.- El proceso de selección interna de personal, consta de tres elementos esenciales, ¿Cuáles son?.
R.- A).- La información obtenida a través del análisisde puestos. B).- Los planes de capital humano a corto y largo plazo. C).-Los candidatos esenciales para conformar un grupo de personas.
6.- ¿Cuál es la ventaja de una Selección interna? (197)
R.- Es la de cubrir las vacantes de manera rápida, con las personas mejor calificadas para ejercer la función.
7.- ¿Cuáles son los pasos de la selección de personal? (201)
R.-a).- Recepción preliminar de solicitudes, b).- Pruebas de idoneidad, c).- Entrevistas de selección, d).- Verificación de datos y referencias, e).- Examen médico, f).- Entrevista con el supervisor, g).- Descripción realista del puesto y h).- Decisión de contratar.
8.- ¿Qué son las pruebas de idoneidad? (202)
R.- Son instrumentos para evaluar la compatibilidad entre los aspirantes y losrequisitos del puesto.
9.- ¿En que consiste una entrevista de selección? (205)
R.- Consiste en una conversación formal, conducida para evaluar la idoneidad del solicitante para el puesto.
10.- ¿Cuáles son los tipos de entrevistas? (206)
R.- a).- Entrevistas no estructuradas, b).- Entrevista estructurada, c).- Entrevista mixta, d).- Entrevista conductuales, e).- Entrevista de tensión, f).-Entrevista por competencias, g).- Entrevistas en ubicaciones geográficamente distantes.
11.- ¿Cuál es el proceso de la entrevista? (209)
R.- a).- Preparación del entrevistador, b).- Creación de un ambiente de confianza, c).- Intercambio de información, d).- Terminación, y e).- Evaluación.
12.- Cuales son los errores más comunes de un entrevistador?
R.- a).- No establecer un clima deconfianza, b).- Omite hacer preguntas claves.
13.- ¿Cuáles son los errores del entrevistado? (213)
R.- a).- Intentar técnicas de distracción, b).- Hablar en exceso, c).- Jactarse de los logros del pasado, d).- No escuchar, e).- No prepararse bien para la entrevista .
14.- ¿Por qué es conveniente realizar la evaluación médica? (217)
R.- a).- Evitar el ingreso de un individuo que padeceuna enfermedad contagiosa.
No. 8.- INDUCCION, UBICACIÓN Y SEPARACION
15.- ¿Qué es la “Disonancia Cognoscitiva ? (228)
R.- Es la diferencia entre lo que la persona espera encontrar y la realidad que enfrenta.
16- ¿Cómo podemos evitar que en las organizaciones exista mucha tasa de rotación? (228)
R.- En que los departamentos de recursos humanos ayuden a que los nuevos empleados logrensus objetivos personales.
17.- ¿Qué beneficios tiene un programa de inducción? (230)
R. Que las personas que siguen el programa aprendan sus funciones de manera más rápida y se concentren en la labor de aprender nuevas tareas.
18- ¿En qué consiste la Socialización? (230)
R.- Es el proceso mediante el cual el empleado empieza a comprender y aceptar los valores, normas y objetivos de...
WILLIAM B. WERTHER Y KEITH DAVIS EDIT. Mc. GRAW HILL SEXTA EDICIÓN
Capítulo No. 7.- Identificación del talento.
1.- ¿De qué depende que una empresa moderna tenga éxito?
R.- Depende en gran medida de una identificación de talento adecuado.
2.- En relación con la función deidentificación de talento, ¿Por qué tiene importancia estratégica?
R.- Porque, persigue el objetivo de identificar, desarrollar y retener el talento indispensable para alcanzar los objetivos corporativos.
3.- Mencione los elementos necesarios para lograr una identificación adecuada del talento.
R.- Cerciorarse de que los integrantes del equipo humano sean compatibles con los objetivos corporativos y lafilosofía de la empresa, además de lograr el compromiso moral de la persona.
4.- ¿Qué son las “Headhunter”?
R.- Son las empresas que se encargan de buscar talento para vacantes en puestos especializados. (Directores, Gerentes, etc).
5.- El proceso de selección interna de personal, consta de tres elementos esenciales, ¿Cuáles son?.
R.- A).- La información obtenida a través del análisisde puestos. B).- Los planes de capital humano a corto y largo plazo. C).-Los candidatos esenciales para conformar un grupo de personas.
6.- ¿Cuál es la ventaja de una Selección interna? (197)
R.- Es la de cubrir las vacantes de manera rápida, con las personas mejor calificadas para ejercer la función.
7.- ¿Cuáles son los pasos de la selección de personal? (201)
R.-a).- Recepción preliminar de solicitudes, b).- Pruebas de idoneidad, c).- Entrevistas de selección, d).- Verificación de datos y referencias, e).- Examen médico, f).- Entrevista con el supervisor, g).- Descripción realista del puesto y h).- Decisión de contratar.
8.- ¿Qué son las pruebas de idoneidad? (202)
R.- Son instrumentos para evaluar la compatibilidad entre los aspirantes y losrequisitos del puesto.
9.- ¿En que consiste una entrevista de selección? (205)
R.- Consiste en una conversación formal, conducida para evaluar la idoneidad del solicitante para el puesto.
10.- ¿Cuáles son los tipos de entrevistas? (206)
R.- a).- Entrevistas no estructuradas, b).- Entrevista estructurada, c).- Entrevista mixta, d).- Entrevista conductuales, e).- Entrevista de tensión, f).-Entrevista por competencias, g).- Entrevistas en ubicaciones geográficamente distantes.
11.- ¿Cuál es el proceso de la entrevista? (209)
R.- a).- Preparación del entrevistador, b).- Creación de un ambiente de confianza, c).- Intercambio de información, d).- Terminación, y e).- Evaluación.
12.- Cuales son los errores más comunes de un entrevistador?
R.- a).- No establecer un clima deconfianza, b).- Omite hacer preguntas claves.
13.- ¿Cuáles son los errores del entrevistado? (213)
R.- a).- Intentar técnicas de distracción, b).- Hablar en exceso, c).- Jactarse de los logros del pasado, d).- No escuchar, e).- No prepararse bien para la entrevista .
14.- ¿Por qué es conveniente realizar la evaluación médica? (217)
R.- a).- Evitar el ingreso de un individuo que padeceuna enfermedad contagiosa.
No. 8.- INDUCCION, UBICACIÓN Y SEPARACION
15.- ¿Qué es la “Disonancia Cognoscitiva ? (228)
R.- Es la diferencia entre lo que la persona espera encontrar y la realidad que enfrenta.
16- ¿Cómo podemos evitar que en las organizaciones exista mucha tasa de rotación? (228)
R.- En que los departamentos de recursos humanos ayuden a que los nuevos empleados logrensus objetivos personales.
17.- ¿Qué beneficios tiene un programa de inducción? (230)
R. Que las personas que siguen el programa aprendan sus funciones de manera más rápida y se concentren en la labor de aprender nuevas tareas.
18- ¿En qué consiste la Socialización? (230)
R.- Es el proceso mediante el cual el empleado empieza a comprender y aceptar los valores, normas y objetivos de...
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