Recursos Humanos

APUNTES G
ADMINISTRACION DE RECURSOS
HUMANOS
1. BASES TEÓRICAS.
1.1. ORIGEN DE LA ADMINISTRACIÓN DE
LOS RECURSOS HUMANOS.
1.2. CORRIENTES ADMINISTRATIVAS.
ANTECEDENTES HISTÓRICOS
La necesidad de organizarse, de planear, dirigir y controlar ha existido por
miles de años. Las grandes obras (Pirámides de Egipto, la Gran Muralla)
demuestran la capacidad de hacerlo.
La división del trabajoy la especialización son generadores de productividad.
LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL.
La revolución industrial provoca el desarrollo de la utilización de las máquinas y
genera la producción en masa.
LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA DE FREDERICK WINSLOW TAYLOR.Desarrolló la llamada escuela de administración científica, preocupado por
aumentar la eficiencia de la industria a través, inicialmente, de laracionalización del trabajo operario.
Pasos de la administración científica:
1. Desarrolla una ciencia para cada elemento en el trabajo de cada
individuo, lo que reemplaza el antiguo método a grosso modo.
2. Selecciona científicamente y luego capacita, enseña y desarrolla al
trabajador, (antes los obreros escogían sus propios trabajos y se
entrenaban a sí mismos lo mejor que les eraposible).
3. Coopera gustosamente con los obreros, a fin de asegurarse que todo
trabajo sea realizado de acuerdo a los principios de la ciencia que se ha
ido desarrollando.
4. Divide el trabajo y la responsabilidad en partes iguales entre la
administración y los trabajadores. La administración se hace cargo de

todo el trabajo para el cual está mejor preparada que los trabajadores
(antes casitodo el trabajo y la mayoría de la responsabilidad recaía en
los obreros).
Caracteristicas de la Administracion Cientifica:
1. Salarios altos y bajos costos unitarios de producción.
2. Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular
principios y establecer procesos estandarizados.
3. Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o
puestos de trabajodonde los materiales y las condiciones laborales sean
seleccionados con criterios científicos, para que así las normas sean
cumplidas.
4. Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar
sus aptitudes.
5. Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y
los trabajadores.
6. Racionalización del Trabajo.
Principios de la administración científica deTaylor:
1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del
operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los
métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la
improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.
2. Principio de la preparación/planeación: seleccionar científicamente a los
trabajadores de acuerdo con susaptitudes y prepararlos, entrenarlos
para producir más y mejor, de acuerdo con el método plan eado.
3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta
siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el
plan previsto.
4. Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las
responsabilidades, para que la ejecución del trabajo seadisciplinada.
TEÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN GENERAL.
HENRI FAYOL.- Desarrolló la llamada teoría clásica preocupado por aumentar
la eficiencia de su empresa a través de su organización y de la aplicación de
principios generales de la administración con bases científicas.
A pesar de que ellos no se hayan comunicado entre sí y hayan partidos de
puntos de vista diferentes y aun opuestos, locierto es que sus ideas
constituyen las bases del llamado enfoque clásico tr adicional de la
administración.
Así de un modo general, el enfoque clásico de la administración puede
desdoblarse en dos orientaciones bastante diferentes y hasta cierto punto
opuestas entre sí, pero que se complementan con relativa coherencia:

a. El énfasis en las tareas es la principal característica de la...