Recursos humanos

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|Rotación de Personal |
|Gregorio Billikopf Encina |
|"Empleo una persona a la vez y he tenido hasta once personas que han trabajado para mí en el plazo de un año...a lo mejor no les estoy |
|pagando lo suficiente." |
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|Productor Lechero|
|Valle de San Joaquín, California |
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|El movimiento de personal (o rotación de empleados) puede perjudicar la productividad de un predio y con frecuencia es un síntoma de otros |
|problemas. Un administrador de una lechería lo planteó de este modo: "Cada vez que me deja un ordeñador, pierdo una vaca". El cambio |
|frecuente de personal enuna explotación ganadera, desordena la rutina, incomoda a los animales y afecta la seguridad y la salud del |
|rebaño. |
|Otros costos del movimiento de personal están asociados con los procesos de selección, orientación y entrenamiento de trabajadores nuevos.|
|Además, mientras se espera el reemplazo de un empleado, se debe hallar un sustituto (que puede ser usted, el agricultor, administrador o |
|supervisor) para que lleve a cabo la tarea. |
|Cuando un trabajador renuncia a su empleo, a veces puede ser algo que ocurre rápida y sorpresivamente, tantopara el empleado como para el |
|empleador, (por Ej., al empleado se le ofrece un trabajo en otro predio). En otros casos el trabajador, el agricultor, o ambos, sabían |
|anticipadamente lo que iría a ocurrir. |
|Muchos empleados se sienten poco dispuestos, ambivalentes y con mucha tensiónsólo con pensar en buscar otro empleo. Algunos trabajadores |
|prefieren continuar en un empleo que no les gusta, antes que aventurarse a lo desconocido. A veces, los trabajadores se retiran |
|mentalmente, aun cuando se presentan regularmente para realizar sus faenas. El tomar conocimiento de las razones que inducen a los |
|trabajadores a dejar el empleo, puede darle alagricultor un margen favorable para el mejoramiento de las relaciones laborales. |
|Una forma de clasificar las razones del movimiento de personal es de acuerdo al grado de control que el agricultor tiene sobre éste. Como |
|agricultor, usted tiene poca influencia sobre los problemas familiares del trabajador, una influencia moderada sobre el horario de trabajo,|
|y un grado de controlbastante alto en las relaciones entre la administración y los trabajadores. |
|El movimiento de personal no es siempre algo negativo. A veces los puestos dejan de ser esenciales y no es necesario reemplazar a aquellos |
|que se van. Muchos agricultores se sienten incómodos, ya sea disciplinando o despidiendo a trabajadores de bajo rendimiento, y se...
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