Recursos humanos

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Propósito de la administración de los recursos humanos
El propósito de la administración de recursos humanos es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de manera que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social.
¿Cuáles son las actividades fundamentales?
Las actividades de la administración de recursos humanos consisten en acciones quese llevan a cabo para proporcionar una fuerza de trabajo adecuada y para mantenerla.
Plantación de los recursos humanos: conforme una organización crece, se realizan diversas acciones para determinar sus necesidades de recursos humanos a futuro.
Reclutamiento: para contar con solicitantes de empleo que contribuyan a resolver las necesidades futuras de personal.
Selección de personal: seescoge a las personas que cubre las necesidades que la planeación de los recursos humanos determinó.
Orientación y capacitación: para que puedan desempeñarse con efectividad.
Ubicación: a medida que las necesidades cambian, que incluyen posibilidades de transferencia, promoción, reducción de nivel y separación.

Desarrollo: los integrantes de la organización adquieren nuevos conocimientos yhabilidades, lo que garantiza que continuarán siendo de utilidad para la organización y al mismo tiempo irán alcanzando sus propias metas personales de progreso.
Evaluación: permite estimar la forma en que cada persona cumple con sus responsabilidades e indica también si las actividades de recursos humanos se efectuaron de manera adecuada, siendo también el principal sistema de información parafuturas capacitaciones.
Compensación: en forma de sueldos y salarios, incentivos y prestaciones como vacaciones, pólizas de seguros, beneficios extras, bonus etc.
Relaciones industriales: relaciones del personal con la organización.
Relaciones obrero-patronales o sindicales: relaciones de equilibrio mutuo entre los beneficios de la empresa y del personal que la compone.
Retroalimentación:realizar una evaluación de sus actividades que permite retroalimentar las acciones que realizan.
Delegación de funciones: el proceso de hacer que otras personas participen en la tarea. No reduce la responsabilidad a un gerente, sólo le permite compartir su responsabilidad y puede aplicar a todos los niveles.

En este contexto legal, normativo y estratégico, la Política de Recursos
Humanos de laI. Municipalidad de Valdivia, busca optimizar los recursos
(humanos, tecnológicos, comunicacionales, etc.) para eficientar la gestión
interna a objeto que los servicios que se presten a la comunidad mejoren en
forma cualitativa.
Las personas que se desempeñan en la Municipalidad, tanto en su
calidad de funcionarios municipales de planta y a contrata, son el elemento
esencial de cualquieriniciativa que busque mejorar y perfeccionar el sistema de
administración comunal.
Si bien es cierto, la capacitación no es un fin en si misma, es sí un medio
que potencia la adaptación y pertenencia a la Corporación. No debemos olvidar
que las personas que trabajan en la Municipalidad son el mejor capital que
tenemos y ello lo valoramos como se merece.
Por tanto, la dedicación profesional alos procesos de incorporación,
desarrollo de habilidades y potencial, y promoción de la calidad de vida laboral
de su personal, contribuye de un modo decisivo a la eficacia y eficiencia general
de la Municipalidad.

PRI NCI PI OS GENERALES DE LAS POLI TI CAS.
Los Principios Generales de las Políticas de Recursos Humanos, que guían la
gestión de las personas en la Municipalidad de Valdiviason:
· La promoción permanente de la identificación del personal con la Visión,
Misión, Valores y Objetivos Estratégicos Municipales, y su óptima
coordinación e integración con los distintos equipos de trabajo.
· Propender en forma sistemática la obtención de los resultados en forma
efectiva y satisfactoria para el usuario.
· La búsqueda de la relación óptima entre la persona y su puesto de...
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