recursos humanos

RECURSOS HUMANOS

Valuación de puestos.
La valuación es sinónimo de precio, es así de sencillo, la valuación indicara el costo, el precio, la remuneración económica, el valor relativo que tendrádeterminada actividad que se da en la organización, en este se tomaran en cuenta las responsabilidades, habilidades, esfuerzos y las condiciones de trabajo. La estructura de remuneración basada en lospuestos muestra la relación entre la remuneración y la complejidad de la tarea, para la asignación de su valor.
En concreto es ponerle precio al puesto, y la importancia seda es que ningún trabajadordesempeñaría determinada función si no existe una remuneración a esta, se crearían conflictos y las metas de la organización se verían seriamente afectadas.
PROPOSITOS GENERALES DE LA VALUACION DEPUESTOS
a) Proporcionar información sistematizada para determinar el valor relativo de los puestos.
b) Fijar las bases para la administración de sueldos y salarios.
c) Establecer una estructurade salarios comparables con las que existen en el mercado de trabajo
d) Controlar adecuadamente los costos relativos al personal.
e) Establecer bases para negociaciones con el sindicato.
f)Realizar la revisión periódica de los salarios.
g) Establecer principios y políticas claras y precisas para otorgar una paga justa y equitativa al personal.
h) Ayudar a la selección, promoción ytransferencia de personal y a los programas de capacitación.
i) Reducir insatisfacciones, quejas y rotación de personal, aumentando así la moral de trabajo de aquél, así como mejorar las relaciones entrela organización y el trabajador. Integrar los nuevos puestos en relación con los antiguos.
j) Actualización de los requerimientos de los puestos, pues estos cambian con el tiempo e inciden en lasmodificaciones en los salarios.
k) Asegurar consistencia cuando se conceden aumentos en los salarios, con respecto a tipo, cantidad, frecuencia y fecha de concesión.



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