Recursos Humanos

FORO 3

1. La importancia de cada uno de los tres (3) enfoques sistémicos principales.

2. Que otras áreas intervienen en la organización de cada uno de esos enfoques.

3. Los beneficios que obtiene la empresa con la correcta ejecución de cada uno de estos enfoques.

IMPORTANCIA DE LOS ENFOQUES SISTEMICOS

Hoy en día, para las empresas es muy importante el reclutamiento y selección depersonal, ya que el factor humano es de vital importancia en todas las actividades de las empresas

1. ENTRADA: Reclutamiento, selección, contratación e inducción.
Consiste en una serie de pasos lógicos a través de los cuales se atraen candidatos a ocupar un puesto y se eligen las personas idóneas para ocupar una vacante. El Reclutamiento, se hace a través de diferentes técnicas de divulgación ,atrae de manera específica a candidatos que pudieran reunir o cumplir con los requisitos que exige el cargo vacante. Por medio de la selección de personal la organización puede saber quiénes de los solicitantes que se presenten son los que tienen mayor posibilidad de ser contratados para que realicen eficazmente el trabajo que se les asigne. La Selección de Personal, definiendo este proceso comouna actividad de filtro, clasificación y escogencia de candidatos más adecuados para desempeñar labores defininas/especificas dentro de una empresa. (Este proceso termina cuando c se contrata a uno de los solicitantes). Este proceso implica igualar las habilidades, intereses, aptitudes y personalidad del solicitante con las especificaciones del puesto. Para luego ser contratado formalizando yoficializando por medio de un documento a su vez procede a una inducción que es muy importante para indicar todo lo referente al trabajo.

2. PROCESO: Desarrollo, capacitación, administración de sueldos y salarios, relaciones laborales
En el proceso de desarrollo es como el trabajador va creciendo profesionalmente en su area laboral y su desenvolvimiento para mejorar. La razón fundamental decapacitar a los nuevos empleados es darles los conocimientos, aptitudes y habilidades que requieren para lograr un desempeño satisfactorio. Este proceso sirve para adaptar la persona en el cargo propuesto. lograr eficiencia, optimizar las labores. Incrementar la productividad. Promover seguridad en el empleo ante posibles riesgos si es que los hay dependiendo del tipo de trabajo.
Los salarios debenfijarse de acuerdo al cargo, la persona que desempeña el cargo, a la empresa y en cuanto a los factores externos de la empresa.
Con la administración de salarios, la empresa se propone alcanzar los siguientes objetivos
Adquisición de personal calificado.
Las compensaciones deben ser suficientemente altas para atraer solicitantes.
Retener empleados actuales.
Cuando los niveles de compensaciónno son competitivos, la tasa de rotación aumenta.
Garantizar la igualdad.
La igualdad interna se refiere a que el pago guarde relación con el valor relativo de los puestos; la igualdad externa significa compensaciones análogas a las de otras organizaciones.
Alentar el desempeño adecuado.
El pago debe reforzar el cumplimiento adecuado de las responsabilidades.
Controlar costos.
Un programaracional de compensaciones contribuye a que la organización obtenga y retenga el personal adecuado a los más bajos costos.
Cumplir con las disposiciones legales.
Mejorar la eficiencia administrativa.
Al cumplir con los otros objetivos, el departamento de personal alcanza su eficiencia administrativa.

Con respecto a las relaciones en el ambiente de trabajo dependiendo más o menos del tipo deempleo que tengamos de todas formas van a repercutir en forma importante en varios aspectos de nuestro desempeño así como de la satisfacción y reconocimiento que podamos tener del mismo.

3. SALIDA: Jubilación, muerte, renuncia, despido, incapacidad, licencia
Suspensión y terminación del contrato de trabajo
MOTIVOS:
* Fuerza mayor o caso fortuito
* Inhabilidad o muerte del empleador...