Recursos humanos

Trabajo de la semana No 3

PLANEACIÓN DEL TALENTO HUMANO

Objetivo:
Aplicar los conceptos de la planeacion del talento humano a una organización dentro del proyecto interdisciplinario planteado.

Actividades a realizar:
A: En el aula:
1. Cual es el papel de la misión y la visión en la estrategia de la empresa?
2. Cuales son las bases de la planeacion estratégica del talentohumano.
3. En que consiste el modelo de la búsqueda del producto o servicio?
4. Explique el modelo de sustitución de cargos.
5. Cuales son los factores que intervienen en la planeacion del talento humano?

B: Trabajo de campo en la empresa.

1. Describa el proceso de planeacion del recurso humano en la organización objeto de estudio.

2. Como se proyectan en esaorganización las necesidades de recursos humanos?.

3. Mediante la aplicación de la matriz anexa describa la situación del entorno y la situación de las capacidades internas de la organización objeto de estudio.

4. Elabora el diagnóstico de la organización describiendo las oportunidades y las amenazas en el entorno y las fortalezas y las debilidades más importantes en el análisisinterno de la organización.

5. Con las amenazas y las oportunidades y las fortalezas y debilidades mas importantes. Una por cada factor en el entorno y una de cada capacidad en la situación interna Elabore un análisis DOFA que permita determinar los objetivos y las estrategias que debe seguir la Organización objeto de estudio.

6. Describa los objetivos más importantes encontrados7. De estos resultados determine cuál es el objetivo de personal y la estrategia más adecuada para lograrlo.

8. Como se determinan las necesidades de personal en la organización? Que proceso se lleva a cabo? Quien lo adelanta?

9. Determine las necesidades de personal para cumplir con la estrategia planteada.

MATRIZ PARA EL DIAGNOSTICO DE LA ORGANIZACIÓN OBJETO DE ESTUDIO1. Obtención de información primaria y secundaria sobre las diferentes capacidades que componen el potencial empresarial, estableciendo la descripción y estado de cada una de ellas.
2. En consenso del grupo determinen las fortalezas y debilidades que en las variables de cada capacidad se presentan.
3. Utilizando la matriz anexa, califiquen con A, M, B, el nivel de lasfortalezas y debilidades definidas según la intensidad que el grupo detecte de cada una de ellas..
4. Establezcan en la matriz el nivel de impacto A, M, B, que cada una de las fortalezas o debilidades pueden tener sobre la organización.
5. Elabore un cuadro por cada capacidad, con las fortalezas y debilidades de mayor impacto sobre la organización.
6. Haga en consenso del grupo unapriorizacion en cada capacidad.
7. Mediante la aplicación de la teoría 20/80 de Pareto, reduzca el numero de fortalezas y debilidades a tres por cada factor.
8. Elabore un nuevo cuadro con estas nuevas fortalezas y debilidades.
9. Determine por cada capacidad y con base en el cuadro anterior los Factores Clave de Éxito para la organización.
10. Redacte el diagnostico de lasituación interna o del potencial empresarial para cada capacidad y en general, determinando su nivel de capacidad para enfrentarse a su entorno y las ventajas competitivas identificadas.

DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
ANALISIS INTERNO
Matriz del Perfil de Capacidad Interno
Capacidad Directiva
|VARIABLES |FORTALEZAS |DEBILIDADESS |IMPACTO|
| |A M B |A M B |A M B |
|Imagen de la empresa | | | |
|Uso de planes estratégicos.| | | |
|Responsabilidad...