Recursos Humanos

En 1945, cuando los hermanos Eduardo y Francisco Coudet iniciaron sus actividades comerciales estaban muy lejos de imaginar que habían fundado una empresa destinada a crecer y a afianzarse como el primer productor y exportador de cítricos frescos del Uruguay. Con 5.000 hectáreas netas propias de plantaciones en producción, ha conquistado mercados como la Unión Europea y Canadá. Eduardo yFrancisco nacieron en Salto en el seno de una familia humilde y comenzaron a plantar productos cítricos en un pequeño campo que habían heredado y a venderlos en ferias locales. Francisco se casó en 1940 con Josefina y no tuvieron hijos. Eduardo se casó con Mabel y tuvo tres hijos, Enzo, Ramón y Ariel, quienes se vieron obligados a integrarse a temprana edad en las actividades de la empresa a causa de losproblemas económicos de la familia. La empresa comenzó a crecer, en gran medida gracias a Enzo, que a los 18 años se radicó en Montevideo con el fin de incrementar las ventas de la empresa. Los otros hermanos se quedaron en Salto dedicados a la producción y al procesamiento de las frutas. Enzo no terminó sus estudios secundarios, pero poseía una gran capacidad innata para los negocios. Esto, unidoa su espíritu perseverante y luchador posibilitaron que Naranjita comenzara a crecer y desarrollarse. Muy joven se casó y tuvo tres hijos: Hugo, César y Dalma, que con el correr del tiempo se incorporaron a la empresa. Lo mismo sucedió con los hijos de sus hermanos, quienes siguieron trabajando en Salto en las tareas de producción. Al fallecer su padre, Enzo y sus hermanos se hicieron cargo de laempresa, que creció hasta lograr su actual dimensión económica. Actualmente la empresa tiene 400 jornaleros dedicados a la cosecha y mantenimiento de las quintas y 200 empleados administrativos. La situación económica de sus hijos fue muy diferente a la que vivieron ellos en su juventud. Pudieron darles a sus hijos una buena educación y a la vez les inculcaron hábitos de trabajo se preocuparonpor seguir los lineamientos tradicionales que su padre les habían inculcado. Esto implicaba dedicarse a la producción y esforzarse continuamente sin desatender las necesidades del personal, ya que eran conscientes de que la única manera de progresar era mantener a los empleados contentos. Su padre solía decir: “somos lo que somos por nuestra gente”. Esta preocupación por la gente se veía reflejadaen el cariño que los empleados sentían hacia sus patrones. El trato entre ambos era informal y se extendía fuera del ámbito laboral. Naranjita permitía el ingreso de familiares de empleados, favorecía la capacitación de los mismos y trataba en todo momento de mantener “el espíritu de familia”.

Hace seis meses en una reunión de directorio ocurrió un hecho trascendente en la vida de Naranjita. Enla misma se hallaban presentes Enzo y sus dos hermanos, que habían venido de Salto, así como todos los hijos de éstos que trabajaban en la empresa. Enzo (Presidente del Directorio): Como todos Uds. bien saben mis hermanos y yo hemos pasado nuestra vida dedicados a esta empresa, al igual que hicieron nuestros padres. Nosotros creemos que es hora de dar un paso al costado y dejar que Uds. tomen elmando. Esta decisión la hemos discutido en varias oportunidades y creemos que es hora de hacerla efectiva. Ramón: Estamos convencidos de que Uds. podrán llevar la tarea adelante de la mejor manera ya que hace un largo tiempo están trabajando junto a nosotros en las diversas areas de la empresa y conocen perfectamente cada rincón de la empresa. Ariel: Hemos decidido que sea Hugo quien ocupe elcargo dejado por Enzo, debido a su trayectoria y dedicación a la empresa. Hugo: Me siento orgulloso y estoy convencido de que no los voy a defraudar. De aquí en adelante, más que nunca voy a volcar todas mis fuerzas para que esta empresa que tanto queremos crezca cada día más y logre ser la número uno del Mercosur. Así la empresa quedó dividida en tres areas: Producción, dirigida por Nicolás (hijo...