recursos humanos

S
O
N
A
M
U
H
Centro de Estudios Tecnológicos

S
Industrial y de Servicios No. 84
O
S
R
Docente: M. en A. Francisco Dávalos
U
C
E
Integrantes :
R
Brenda Morales Arellano
Alma Fabiola Castro Zambrano
Freddy Francisco Caballero
Gerardo Contreras Peregrino
Perla Maribel Rosales Moreno

Manzanillo, Col. a 25 de mayo del

¿QUÉ ES?
Departamento, oficina o  persona que se dedica a analizar, elegir,contratar, formar y retener a los trabajadores de una compañía.
Son uno de los pilares que sustentan las funciones y objetivos de la
empresa. 
Según la función que desempeñes y el nivel jerárquico en que se
encuentren dentro de la organización, pueden ser:
a)
b)
c)
d)
e)
f)

Obreros
Técnicos
Oficinistas
Ejecutivos
Supervisores
Directores

Administración de Recursos
Humanos (ARH)
Es la funciónadministrativa mediante
la cual los gerentes reclutan,
capacitan
y
desarrollan
a
los
miembros de la organización.
La ARH es una función de staff. Los
gerentes de ARH asesoran a los
gerentes de toda la organización.
El proceso de la ARH es un
procedimiento
permanente
que
pretende mantener a la organización
provista del personal indicado, en los
puestos convenientes, cuando éstos
se necesitan.

Losobjetivos de la ARH son:
• Crear, mantener y desarrollar un
contingente de recursos humanos, con
habilidad y motivación para realizar los
objetivos de la organización.
• Crear,
mantener
y
desarrollar
condiciones
organizacionales
de
aplicación, desarrollo y satisfacción
plena de recursos humanos y alcance
de objetivos individuales.
• Alcanzar eficiencia y eficacia con los
recursos humanos disponibles. 

SU IMPORTANCIA
La verdadera importancia de los recursos humanos de toda la empresa se
encuentra en su habilidad para responder favorablemente y con voluntad a
los objetivos del desempeño y las oportunidades.
•

La función de recursos
propósitos esenciales.

humanos consiste

en

lograr

seis

a)      Definir qué personal es el que requiere la organización.
b)      Reclutar y contratar a laspersonas más adecuadas para la empresa.
c)     Retener y lograr la permanencia de los mejores individuos en la
organización.
d)      Conseguir que los trabajadores contribuyan a los objetivos de la
empresa.
e)      Remunerar y retribuir a las personas por sus aportaciones.

5 FUNCIONES CLAVE DE RECURSOS
HUMANOS
• Reclutamiento y selección. Atraer a las personas indicadas para
hacer crecer la empresaes más que llenar rápidamente un puesto
específico. 
• Inducción. Para que los empleados que se incorporen a la empresa se
sientan bienvenidos y puedan rendir en sus puestos, es necesario un
acompañamiento durante los primeros días. 
• Capacitación. Las personas que son parte de la organización pueden
requerir formación adicional para desempeñar mejor sus funciones.
• Remuneraciones. esta funcióndebería contemplar que las
compensaciones se mantengan equitativas, reflejen resultados y
ayuden a mantener la motivación.
• Motivación y clima laboral. Un buen clima de trabajo ayuda a
mejorar la productividad, reducir el ausentismo, retener al personal,
reducir los conflictos y aumentar la satisfacción de todos. 

Conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos
potencialmentecalificados y capaces de ocupar cargos dentro de la
organización. 
La función de reclutamiento es la de suplir la selección de candidatos. Es
una actividad que tiene por objeto inmediato atraer candidatos, para
seleccionar los futuros participantes de la organización.
El reclutamiento empieza a partir de los datos referentes a las necesidades
presentes y futuras de los Recursos Humanos de laorganización.

PASO 1: RECEPCIÓN PRELIMINAR DE SOLICITUDES

PASO 2: PRUEBAS DE IDONEIDAD
Las pruebas de idoneidad son instrumentos para evaluar la compatibilidad
entre los aspirantes y los requerimientos del puesto.

PASO 3: ENTREVISTA DE SELECCIÓN
Consiste en una plática formal y en profundidad, conducida para evaluar la
idoneidad para el puesto que tenga el solicitante.

PASO 5: EXAMEN MÉDICO
Existen...