Recursos humanos

Páginas: 6 (1297 palabras) Publicado: 27 de octubre de 2010
PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
Hoy en día las empresas deben de tener presente que es muy importante contar con una planificación de recursos humanos para poder tener un crecimiento óptimo y lograr sus objetivos a través del plan estratégico diseñado por la organización.

QUE ES LA PLANIFICACIÓN DE LOS DE RECURSOS HUMANOS.

Es una técnica para determinar en forma sistemática laprovisión y demanda de empleados que tendrá una organización.
Al determinar el número y el tipo de empleados que serian necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación y otras más.

Esta permite al departamento de personal suministrar a la organización el personal adecuado en el momento adecuado. Por ello se convierte en una actividadaltamente prioritaria.

PROPÓSITO DE LA PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

* Utilizar todos estos recursos con mucha eficacia como sea posible, cuando y donde se necesitan con el fin de alcanzar las metas de la organización o las empresas.
* Anticipar periodos de escasez y de sobre oferta de mano de obra.
* Proporcionar mayores oportunidades de empleo a las mujeres, a lasminorías y a los discapacitados.
* Organizar los programas de capacitación de empleados.

VENTAJAS QUE OFRECE LA PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
* Mejora la utilización de los recursos humanos.
* Permite la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con los objetivos globales de la organización.
* Economiza las contrataciones.
* Expande la base de datos delpersonal, para apoyar a otros campos.
* Coopera con la coordinación de varios programas, para obtener mejores niveles de productividad mediante la aportación de personal más capacitado.
Se dice que hasta las organizaciones más pequeñas pueden llegar lograr estas ventajas, pero su efectividad puede resultar menor debido a la escala de sus operaciones.

FUENTES INTERNAS Y EXTERNAS DE LADEMANDA DE RECURSOS HUMANOS.

DEMANDA
Las organizaciones estiman sus necesidades de personal a futuro a fin de prepararse para llevar a cabo sus estrategias operativas. Este proceso puede realizarse de manera formal o informal, en ocasiones considerando las posibles características de la oferta de trabajo.
Los desafíos que caracterizan a la demanda de recursos humanos y los métodos queexisten para evaluarla y estimarla requieren una breve explicación.

La demanda a futuro que experimenta una organización en el campo de los recursos humanos es esencial para la planeación de las políticas de empleo.
La mayor parte, de las compañías evalúa sus necesidades futuras en este campo.

CAUSAS DE LA DEMANDA
Externas organizativas laboralesEconómicas | Planes estratégicos | Jubilaciones |
Factores sociales | Presupuestos | Renuncias |
Tecnológicas | Ventas y producción | Terminación de contratos |
Competitivas | Nuevas actividades | Decesos |
| Cambios organizativos | Permisos no remunerados |

Los planificadores de recursos humanos proceden como intermediarios, resumen las respuestas obtenidas e informan a los expertos delos resultados. El proceso se repite hasta que el grupo empieza a concordar en determinados factores. Generalmente cuatro o cinco fases sucesivas son suficientes para llegar a resultados concretos.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.

La planeación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas, ydesarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados. También es un proceso para decidir de antemano qué tipo de esfuerzos de planeación debe hacerse, cuándo y cómo debe realizarse, quién lo llevará a cabo, y qué se hará con los resultados.

Se dice que es sistemática porque es organizada y conducida con base a la realidad que es entendida,...
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